公司企业2009年工作总结与2010年工作计划

目录/提纲：……
一、全年生产经营情况
二是加强设备管理与维护，进一步提高设备完好率及运转率
三是把安全工作列为企业管理工作的重中之重
四是大力抓好班组建设及创建“工人先锋号”活动
五是转变经营理念，创新经营模式
二、存在的问题
一是员工队伍难以稳定
二是经验不足
三是安全生产的深度有待加强
四是制度执行力有待进一步加强
五是员工的主人翁意识、改革意识、危机意识、竞争意识、服务意识均为薄弱环节
三、2010年主要工作安排
三是强化安全管理，落实安全责任
四是树立形象，开拓市场，巩固和扩大市场份额
六是坚持科技创新，加大新牌号产品试制、开发力度
七是夯实管理基础，加强班组建设
八是抓好精神文明建设，发挥党组织的保证监督作用
……

　　公司企业2009年工作总结与2010年工作计划
　　今年以来，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。在总厂党委及厂部领导下，**公司遵循董事会的经营决策，深入学习实践科学发展观活动，以经济建设为中心，以努力完成全年生产经营任务为目标，上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，控亏增盈工作成效显著，预计全年能够实现周厂长提出的“扭亏为盈”奋斗目标。
　　为了总结成绩与经验，分析不足，找准差距，做好明年工作安排，现对一年来的工作完成情况进行总结并暨2010年的工作进行安排。
　　一、全年生产经营情况
　　为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相应制定了“降本增效，控亏增盈”新举措。千方百计创造较为稳定的经济支撑点，确保完成2009
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