工商局强化工商所长队伍建设经验交流材料

目录/提纲：……
一、围绕监管执法，在用人机制上实现三个转变
一是针对工作职能转变队伍建设思路
二是针对监管需要转变选人用人机制
三是针对“四性”转变所长管理手段
二、科学组织实施，把握所长竞争上岗的重要环节
一是周密计划，严格标准
二是坚持原则，严密组织
三是公平公正，严肃纪律
三、坚持跟踪问效，建立所长队伍长效监管机制
一是实行交流竞争制
二是完善岗位责任制
三是建立考核报备制
四是落实优劣奖惩制
……

　　年初以来，为提高工商所长队伍的综合能力素质，**市工商局把实行所长竞争上岗，增强内在活力作为加强所长队伍建设的突破口，不断强化工商所长队伍建设，取得了明显的效果。
　　一、围绕监管执法，在用人机制上实现三个转变
　　一是针对工作职能转变队伍建设思路。停收“两费”以后，我局采取整合机构、放权加压等有效措施，不断加大了监管执法重心下移的推进力度，但仍然存在着职能权限不到位、日常监管跟不上，人员素质不适应等问题，特别是工商所长队伍整体素质与实现职能到位的总体要求还有一定的距离，为使工商所成为行政执法主干线、监督管理主战场、全面建设主阵地，我局通过引入竞争上岗，改革用人机制，使一批能力强、素质高、作风硬，具有综合管理能力的工商所长脱颖而出，建立了一支特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的所长队伍，充分发挥了领头雁作用，带
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