押运社会化改革经验交流材料

目录/提纲：……
一、押运社会化改革是一场前所未有的攻坚战
二、押运社会化改革的工作步骤
（一）确立一个目标
（二）拓宽两个思路
（三）注意三个明确
（四）严格四项原则
（五）划分五个阶段
（六）成立六个小组
（七）把握七个重点
（八）做好八个协调
（九）开展九个论证
（十）制定十个方案
三、押运社会化改革后需关注的问题
……
　　
　　所谓押运社会化，就是银行与具有合法资质的保安押运服务公司（以下简称押运公司）签订合同，由押运公司承担银行现金、有价证券、贵金属、空白重要凭证等物品的押运护卫及其他相关安全服务工作。过去20多年来，工行**分行守库押运工作一直采用设专库、配专人、配专车、配枪弹的经营运作模式，风险系数大、发案机率高、安全漏洞多、整改问题难，不能适应建设现代金融企业的需要。2008年10月，工行**分行将押运社会化综合改革工作纳入内控案防工作的一项重要内容来抓，根据工行总行《守押社会化改革管理办法（试行）》和省行有关押运社会化改革的精神，工行**分行按照“稳步推进，安全效率，全面委托，内外协调”的要求，周密、细致、稳妥地做好各项准备，在较短的时间内顺利地完成了可行性调查、同业信息收集、委托押运风险评估、押运移交成本测算、押运协约审核、合同谈判、实施押运过程中的制度配套以及押运经警人员安置等各项工作。2008年12月，正式与押运公司正式签约，实现了押运业务安全、稳妥、顺利移交。经过几个月的运行，押运工作各项业务衔接正常，银押双方职责明确、权属清晰、交接手续规范、交流平台畅通、信息反馈及时，形成了一套较为完整有效的监督、检查、指导、制约的协作机制，确保了款箱押运业务移交后全辖营业网点的安全运行，达到了
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