邮政局经营管理经验交流材料

目录/提纲：……
三要三超”的“特权”，强化了函件局对全市专业化经营管理的职能
一是发挥全网联动的优势和效力，着力于集团大客户和重点大客户开发
二是紧跟社会发展主线，抓好园区经济开发
三是融入地方经济发展
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　　邮政局经营管理经验交流材料
　　随着邮政市场竞争的日趋激烈和内部改革的不断深入，加快调整业务结构，转变发展方式，创新发展思路，显得越来越重要和迫切。我们邮政局经营管理求创新,求发展,用科学发展观来看问题,谋思路,现将我们的经营管理思路和做法交流如下:
　　创新思维是关键
　　观念是行动的先导，是创新的灵魂；创新，是企业持续发展的动力和源泉。只有切实转变观念，努力开拓创新，才能在新的起点上实现新的更大的发展。
　　首先要实现经营上的创新，从根本上消除制约业务发展的机制性、_性障碍，加快专业化经营、商业化运作的步伐。**在经营创新上烧了“四把火”。
　　“第一把火”解决机构重叠。他认为市、区两级管理层次多、机构重叠、人员臃肿，不利于市场竞争和专业化经营。因此，大胆推行机构整合，实行扁平化管理。撤消现业局，将业务管理、市场开发、监督检查、人力资源、财务等职能全部集中于精干的市局机构，生产经营分别纳入专业经营公司，划清了职能界限，明确了责权，建立起了“大职能、小部门”的管理机制。在人力资源配备
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