县电力局_建工作经验交流材料

目录/提纲：……
一、牢固树立“围绕中心抓_建、抓好_建促中心”的理念
一是完善落实_委负总责、一把手亲自抓、分管领导具体抓的领导机制
二是总揽全局、调动各方、按职尽责的协调机制
三是凭实绩考核班子、选贤任能、奖优罚劣的评价机制
四是对电力工作常议常抓、把关定向、抓要解难的议事机制
二、创新_建工作的方法、内容和形式
三、建设廉洁型企业，激发企业的内在活力
一是抓好班子
二是建好支部
三是管好_员
四、发挥“三个作用”，切实为企业中心工作服务
一要切实加强各级领导班子建设，更好地发挥领导班子的领导核心作用
三要切实加强_员队伍建设，更好地发挥共产_员的先锋模范作用
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　　今年，**县电力局在省地电集团公司的坚强领导下，始终坚持“围绕中心抓_建、抓好_建促中心”，发挥_建工作在电力企业中的重要作用，解放思想，锐意进取，团结一致，真抓实干，队伍建设、经济效益等各个方面不断取得了新突破，实现了新发展。2007年，售电量首次突破1亿kwh大关，顺利实现了减亏扭亏工作目标。今年各项工作继续保持强劲的发展势头
　　一、牢固树立“围绕中心抓_建、抓好_建促中心”的理念
　　“加强_的建设，要以提高_的执政能力网建设为重点，紧密围绕_的中心任务，紧密围绕发展这个主题来展开。”胡锦涛总书记这一重要论述，深刻总结了_的建设的长期历史经验，科学揭示了_的建设的基本规律，为新时期加强和改进_的建设指明了方向。作为电力企业，就是要“围绕效益中心抓_建，抓好_建促效益”，务必把这一指导思想牢固树立起来。第一，在思想认识上，坚持把加ww.">强基层_组织建设放在集团公司战略目标和**电力又好又快发展的大背景下去思考和把握，使基层_组织建设工作的出发点和每一个环节都着
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