项目经理部总会计师事迹材料

目录/提纲：……
一、整章建制，加强预算管理
二、加强责任成本控制，强化资金、物资管理
三、规范会计核算，夯实会计基础工作
四、加强资产管理，防止资产流失
五、加强业务学习，提高自身素质
六、积极参与变更设计，做好清收清欠工作
七、勇于创新党建工作，发挥战斗堡垒作用
八、遵纪守法、清正廉洁
……
　　
　　2005年10月，正在湖南与业主进行紧张清算的***，接到公司调令，未洗征尘匆匆赶赴***，担任中铁四局一公司***项目部总会计师。从此一个一米八三的“管家婆”开始在***线忙碌起来……他多次被集团公司、公司评为“优秀财务人员”，更被同事称作“铁管家”
　　一、整章建制，加强预算管理
　　作为项目总会，在项目开工伊始就根据公司制度，结合项目实际组织编写项目内部控制制度，建立责任成本控制体系。同时积极协调施工、预算、物资等相关部门编制项目的责任预算，落实责任部门，量化责任目标，并编制项目的收入预算、部门费用预算、工程结算成本预算、物资采购预算、资金预算、利润预算为主的全面预算，加强成本的事前控制，努力做到先算账、后干活。
　　二、加强责任成本控制，强化资金、物资管理
　　  作为项目总会，他负责牵头组织责任成本的实施，组织相关部门制定了《责任成本管理办法》、《责
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