县烟草专卖局2009年工作总结与2010年工作计划

目录/提纲：……
一、以控面积、强技术、有特色为基本原则，平稳发展烟叶种植产业
二、以抓品牌、优服务、讲策略为基本原则，持续提升卷烟销售发展水平
三、以严监管、抓落实、树形象为基本原则，严格规范市场经营秩序
四、以强预算、严开支、控增长为基本原则，继续加强企业财务管理工作
五、以重透明、讲规范、保稳定为基本原则，继续加强企业党风廉政工作
六、以保平安、讲文明、重教育为基本原则，全力推进企业基础创建
（一）突出管理，促进烟叶生产持续发展
（二）突出服务，推动卷烟销售水平稳步提升
（三）创新网建，打造烟草商业品牌
（四）打假破网，营建放心消费环境
（五）贯彻标准，严格规范内部管理
（六）创建文明，努力构建和谐烟草
……

　　2009年是我们烟草行业面临形势较为严峻一年。数十年一遇的国际金融危机，以及经济运行中的一系列新情况、新矛盾和新问题，让我们经历了前所未有的困难和挑战。在这种情况下，我们认真学习贯彻县委及上级烟草局精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设“严格规范、富有效率、充满活力”现代化企业的总体要求，奋发努力，积极进取，企业总体发展实现稳步迈进，较好地完成了各项任务指标。现将主要工作总结如下：
　　一、以控面积、强技术、有特色为基本原则，平稳发展烟叶种植产业
　　烟叶生产面积实现平_制。2009年，我县的烟叶生产计划为3.44万担，实际收购3.6817万担，基本完成上级管理部门下达的计划任务，实现平_制。为把国家局“严格控制、适度从紧”的方针落到实处，我公司采取了六项措施严防烟叶生产“过热”：一是把“稳得住、控得住”的精神及时地向县委、县政府有关领导作汇报，并邀请政府有关人员一同参加全国烟叶_工作的视频会议，走访各乡镇主要领导，做好宣传沟通工作，积极争取有关领导的理解和支持；二是认真贯彻市烟草局提出的“四不一没有（不发动新农户种烟、不扩大规模户种烟、不压干部种烟、不搞政治种烟、没有超计划种烟）”的精神，把“控制总量、防止过热”作为2009年烟叶工作的首要任务来抓；三是与各站站长签订《烟叶种植目标管理责任书》，将上级管理部门下达的种植计划分解到各烟草站；四是加强
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