物流公司经验交流材料

目录/提纲：……
一、转型发展：努力实现由传统流通向现代流通的转型提升
（一）实施流通产业化战略，引领企业发展转型
（二）强化内外贸一体化，提升企业发展广度和深度
（三）发展生产性服务业，拓展企业发展区域
二、创新发展：全面构建一流现代流通企业的_机制
（一）努力推动具有物流特色的商业模式创新
（二）不断深化成员公司现代企业制度创新和规范治理
（三）持续推动企业管理制度创新和管理水平提升
三、和谐发展：努力建设惠及全体员工的现代和谐企业
（一）加强团队建设，打造务实进取的高管团队
（二）搭建员工成长平台，提升员工素质
（三）营造快乐工作的环境，使员工拥有展示自我的广阔天地
四、可持续发展：“两升”战略方针引领物流未来发展
（一）“由做大向做强升华”，进一步明确了再创业的方向
（二）“由战略引领向价值观引领升级”，进一步明确了深化创新的要求
……
　　
　　近年来，物流集团在集团公司党委、董事会的带领下，深入贯彻落实科学发展观和省委“两创”总战略，以实施流通产业化战略为着力点，锐意进取，创业创新，努力推进物流加快由传统流通向现代流通产业的战略转型提升，实现了持续、快速、健康的发展。据统计，2002-2007年的5年间，物流集团经营规模从226亿元增长到844亿元，年均递增30.15%；利润总额从1.69亿元到14.41亿元，年均递增53.52%；资产总额从74.54亿元上升到273.42亿元。2008年，面对金融危机的深刻影响，集团上下齐心协力，克难攻坚，继续保持了持续较快增长的良好势头，全年经营规模达到1073亿元，实现了“经营规模上千亿”的历史性跨越。集团已连续8年进入“中国企业500强”前百位(2009年列51位)，连续7年位列“省百强企业”前两位（2008、2009年列第一位）。
　　一、转型发展：努力实现由传统流通向现代
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略633字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共5066字，当前仅显示1779字，请阅读下面提示信息。收藏《物流公司经验交流材料》）