市纪检监察系统推行绩效考核机制的调研报告

目录/提纲：……
一、主要做法和成效
（一）制定原则，在细字上下功夫
（二）建立机制，在严字上做文章
一是排名次
二是分档次
三是重奖励
四是有罚则
（三）创先创优，在实字上见成效
一是规范了管理
二是提高了工作效率和干部队伍的基本素质
三是有力推动了两级纪检监察各项工作的深入开展
二、存在的不足和对策
（一）要提高对绩效考评的认识
（二）绩效考评内容要科学
一是制定目标高低要适当
二是目标的完成分合要相宜
三是目标设置粗细要兼容
（三）绩效考评要有亮点
……
市纪检监察系统推行绩效考核机制的调研报告

　　近年来，**市纪检监察机关大胆改革，锐意创新，结合工作实际和干部队伍现状，以目标管理为载体，在全系统探索建立实施绩效考核机制，纪检监察工作逐步走向了科学管理的长效之路，进一步提高了纪检监察机关服务科学发展的能力和水平。

　　一、主要做法和成效

　　（一）制定原则，在"细"字上下功夫

　　第一，本着"工作目标化、目标责任化"的原则，加强委局机关的绩效考评。所谓"工作目标化"，就是用目标统揽工作，用目标促进工作，通过抓目标来带动纪检监察整体工作发展，实现目标与工作的有机结合。在制定目标考评体系上，围绕省纪委和市委、市政府及市纪委确定的总体工作思路。把省纪委和全市、全委的整体工作目标任务和热点、难点问题、领导关注的特色工作，逐一按项量化分解，纳入目标管理体系，充分体现省纪委和市委、市政府及市纪委的决策意图，体现对各室抓落实工作的指导性和可操作性。将现有目标分为七大类，56小项，其中从不同角度可分为公共目标、特有目标和必完成目标和加分目标几类情况。所谓"目标责任化"，就是将目标量化到人、分解到每个岗位，切实发挥个
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