信用联社小额农贷管理经验交流材料

目录/提纲：……
一、从思想源头入手，增强员工的主人翁精神和责任意识，是管好贷款的思想保证
二、认真分析现有贷款结构和质量，合理分配各项任务是管好贷款的首要前提
三、按月分配任务，严格绩效考核是管好贷款的主要措施
四、把握思想动态，适时交流、指导工作方法是管好贷款的重要手段
四是实行电话催收并逐渐形成制度，减少工作量和风险隐患
五、定期总结、分析情况是积累贷款管理经验提高客户经理综合素质的良机
六、正本清源、严格贷款发放是管好贷款的基础性工作
七、营造当地诚信环境是管好贷款的发展方向
一是宣传好贷款管理制度，让农户知道我们的贷款偿还方式和违约成本
二是适时催收，利用各种通讯工具和方式与贷户勤加联络
六是准备实行贷款公开
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信用联社小额农贷管理经验交流材料

**信用社至2009年6月底各项贷款余额6844万元，其中农户小额信用贷款6606万元，占比96.5%。**社下辖49个村，辖区人口4万余人，贷户约7000户，现有客户经理6人，人平管村8个，管理贷款1100多户，余额1100万元。现在农村里80%以上的农户外出务工，点多、面广、线长的贷款结构给农村社的客户经理管理贷款带来了很大难度。如何充分发挥客户经理工作热情和积极性是摆在每一位管理人员面前的重要课题，我社主要从以下几方面作了一些有益的尝试：

一、从思想源头入手，增强员工的主人翁精神和责任意识，是管好贷款的思想保证。

信用社撤销联络员这支队伍后彻底改变了客户经理的职责和工作范围，如何在这转型换位的关键时刻让客户经理定好位至关重要。首先是让客户经理认识到撤销联络员是大势所趋，不要寄予任何希望
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