供电所规范化管理总结

目录/提纲：……
一、适度调整人员，合理设置岗位
二、明确工作范围，促进规范服务
三、建章立制，有章可循
四、着力抓好安全管理，努力提高员工素质
二是健全和完善三级安全管理网络，实施安全目标管理和风险抵押，实行重奖重罚
四是采用灵活多样的教育形式，不断提高员工安全生产的自觉性
五、建立标准化作业流程，规范员工行为
……

　　近年来，**供电公司以创建规范化供电营业所为突破口，以创省一流供电企业为载体，不断强化服务手段和标准化作业工作，在2005年实现了供电服务“零投诉”。我司11个供电所全部通过省公司规范化验收，10个营业窗口被省公司授予“示范窗口”，客户服务中心荣获国家电网公司“示范窗口”光荣称号。通过几年来的摸索和实践，我们在供电所规范化管理工作中走出了具有**特色的创建之路。
　　一、 适度调整人员，合理设置岗位
　　我们始终围绕上级公司的精神，结合本公司实际，不断的探索和创新。特别是在供电所的岗位设置和机构改革中，多次探讨确定供电所设置情况。我司根据供电量和电网情况，设立十一个供电营业所，其中三个中心所，依据属地原则，各所所在地的变电站（开关站）隶属当地供电所管理，实行站所合一管理模式。
　　供电所主要岗位有所长（副所长）、安全员、计量专职（专、兼）、线损专职（专、兼）、业扩报装专责、收费班长、
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略639字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2823字，当前仅显示1795字，请阅读下面提示信息。收藏《供电所规范化管理总结》）