规划建设局招商局推行效能政府四项监督制度实施方案

目录/提纲：……
一、推行效能政府四项制度的目的意义
二、推行效能政府四项制度的指导思想和主要目标
（一）指导思想
（二）主要目标
三、推行效能政府四项制度的组织领导
四、实施步骤及主要工作任务
（一）动员部署阶段（3月底前）
（二）组织实施阶段（4月-11月）
（三）考核总结阶段（12月底）
五、推行效能政府四项制度的主要措施
（一）强化组织领导、注重分工协作
（二）细化任务要求、实施目标管理
（三）加大宣传力度、严格监督检查
（四）做好制度衔接、提升服务水平
……

　　
　　一、推行效能政府四项制度的目的意义
　　今年推行效能政府四项制度是省政府继法制政府四项制度、责任政府四项制度和阳光政府四项制度后的又一重要制度，是我省面对新形势、新问题、新任务，顺应经济社会发展变化，建设服务型政府的具体行动，是提高政府执行力和公信力的必然要求，是建设高效、廉洁政府的重要抓手，是我省政府自身建设工作向深度和广度推进的又一次实践。实施行政绩效管理制度，主要目的在于保障政府重要工作、重大项目的落实，实现政府工作最佳绩效。实施行政成本控制制度，主要目的在于厉行节约、节俭理政。实施行政行为监督制度，主要目的在于以监督促效能，以制度推动廉政建设。实施行政能力提升制度，主要目的在于提升政府服务的能力和水平。四项制度涵盖的工作任务较多，每项制度都包含3个方面以上的任务，涉及政府投资重大项目、重要工作的推进，涉及重点民生资金的使用管理；涉及工作作风，
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效。
　　2.通过推行行政成本控制制度，大力压缩公用经费和一般性开支，实现公务用车购置经费零增长，使公共财政资金更多地用于提高公共服务的质量和水平。
　　3.通过推行行政行为监督制度，坚持依法行政、实事求是和公开透明的原则，以人、财、物的审批、管理和使用为重点，依靠和借助上级部门、新闻媒体、社会公众和网络的力量，切实加强自身内部监督，努力构建为民、务实、透明、廉洁机关。
　　4.通过推行行政能力提升制度，强化人员学习培训，实行目标责任倒逼管理，推行一线工作法，不断提高工作人员的素质与能力。
　　三、推行效能政府四项制度的组织领导
　　为确保效能政府四项制度落到实处并取得实效，经局党组班子会议研究决定，成立招商局效能政府四项制度工作领导小组。领导小组组成人员如下：
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　　四、实施步骤及主要工作任务
　　招商局效能建设分三个阶段进行。
　　（一）动员部署阶段（3月底前）
　　1、制定实施方案。结合我局实际，3月底前制定我局效能政府四项制度具体实施方案，30日前上报。
　　2、明确效能目标。制定《红河州招商局2010年目标绩效考核责任制》，分解细化2010年度工作任务、工作重点，明确项目责任科室、责任人、工作进展程度和工作项目标准等内容。
　　3、召开动员会。拟定3月底，组织召开全局2010年效能建设动员大会，传达州人民政府2010年行政机关效能建设工作精神和总体要求，部署我局2010年机关效能建设各项任务。
　　（二）组织实施阶段（4月-11月）
　　4月至11月，结合我局2010年工作总体安排，落实所布置的各项任务，并建立完善相应的制度。各科、室要根据统一部署，明确分工，突出重点，抓好各项重点工作的落实。具体工作任务为：
　　1、行政绩效管理制度
　　（1）4月1日前制定涉及我局的省政府确定的2010年20个重大建设项目和20项重要工作年度工作计划分别报送州政府督查室、州审计局、州财政局、州发改委和州监察局。
　　（2）每季度末的次月10日前将我局实施省政府确定的2010年20个重大建设项目和20项重要工作进展情况分别报送州政府督查室、州审计局、州财政局、州发改委和州监察局。
　　（3）12月20日前向审计部门报送全年行政绩效管理制度实施情况报告。
　　2、行政成本控制制度
　　（1）组织相关人员认真学习有关效能政府四项制度文件和规定，准确把握实施行政成本控制制度的政策尺度和方法步骤。
　　（2）12月20日前将行政成本控制制度实施情况报州财政局。
　　3、行政行为监督制度
　　（1）3月28日前结合工作实际，确定3个以上关键岗位和重点环节，制定防范措施。除s_m事项外，及时向社会公示或通报，并报同级政府监察机关备案。
　　（2）6月25日前，对关键岗位和重点环节的行政行为监督实施情况自查自纠，并将情况报同级政府监察机关。
　　（3）12月20日前对推行行政行为监督制度工作进行认真总结，对工作成效进行全面评估，将推行行政行为监督制度工作情况报送州监察局。
　　4、行政能力提升制度。
　　（1）3月底前，在充分调研的基础上，制定行政能力提升制度实 ……（未完，全文共3420字，当前仅显示1727字，请阅读下面提示信息。收藏《规划建设局招商局推行效能政府四项监督制度实施方案》）