卷烟厂统计工作体系建设经验交流材料

目录/提纲：……
一、切实加强领导，健全统计机构
二、梳理统计业务流程、理顺数据流通渠道，保证统计数据质量
三、充实统计队伍，加强人员培训，提高业务素质
四、充分运用统计数据，为企业决策提供准确依据
（二）建立经济运行分析制度，使各种运行分析工作日常化
五、认真实施“决策管理系统”，提高统计信息化水平
（一）加强项目实施前的策划，细分模块，明确分工
（二）加强沟通协调，消化接收“决策管理系统”
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卷烟厂统计工作体系建设经验交流材料

　　近年来，我厂结合企业各项管理体系的运行，不断加强统计工作管理，逐步完善统计基础工作，提高统计工作人员素质，使统计工作得到稳步推进，统计数据质量得到稳步提高，形成了较为完善的统计工作体系。

　　一、切实加强领导，健全统计机构

　　过去，我厂统计工作管理比较松散，每个职能部门独立对外报送报表，对外接口部门较多，部门之间的缺少沟通，常常出现“数出多门”现象。为此，我厂对统计工作管理职能进行重新定位，实行二级管理制度。指定一位厂领导分管统计工作，并将企业统计职能归口到综合管理部。综合管理部作为全厂综合统计的职能部门，统一对外报送综合报表，协调职能部门之间的统计业务，生产运行科负责生产统计并管理车间统计工作，营销管理部负责销售统计并管理成品仓库统计工作，供应科负责物资统计并管理辅料仓库统计工作，烟叶科负责原料统计并管理原料仓库统计工作。我厂统计
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