县法院实施执法绩效考核的经验作法

目录/提纲：……
一是注重实际，分类考核
二是因事设岗，量化实绩
三是全面考核，重点奖惩
四是绩效挂钩，双向互动
二、完善考核机制，建立考核机构，明确考核职能
一是增设了专职的考核机构
二是公正、公平、公开测评，严格、严谨、严肃考核
三是公开考核结果
四是正确使用考核结果
（一）审判效率明显提升，审判质量明显提高
1、“三高”是：案件审结率、执结率、调解率逐年升高
2、“两低”是：上诉率、发还重审率逐年降低
（二）审判作风明显改进，法官队伍素质明显提高
（三）提升了法院形象，赢得了社会赞誉
……
我们是如何实施执法绩效考核的

某县法院
我院现有正式干警52人，临时工作人员40人，有13个内设部门和3个基层人民法庭，全年审理各类案件近千件。三年来，我们从抓管理、带队伍、促审判、塑形象、推进法院科学发展的角度出发，在全省法院系统率先实施了执法绩效考核制度，细化了工作责任，量化了工作目标。几年的工作实践表明，实行执法绩效考核，提高了审判质量和效率，提升了法官素质，改善了法院形象，推动了全院工作。
一．从实际出发，建立执法绩效考核 长效机制
我们用企业标准化管理的办法，建立了一套完整的岗位目标管理规范，根据这个规范要求，又制定了操作性强、约束性强的执法绩效考核实施办法。概括这两个文本，集中体现了“三十二字”方针和四个明显特点。“三十二字”方针是：因事设岗，定岗定责；权责明确，绩效互动；健全制度，督查并用；案结事了，彰显法威。四个明显特点：
一是注重实际，
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