工商局党政一把手"四个不直接分管"的经验交流材料

目录/提纲：……
一、明确班子分工，确保公开透明
二、健全执行机制，确保制度落实
一是修改完善了相关配套制度
二是严格执行干部任用、交流管理制度
三是严格执行了重要资金分配使用情况监督检查制
三、公开述职述廉，确保阳光运作
一是公开述述廉，接收社会监督
二是查摆问题，接受干职工监督
……
工商局党政一把手"四个不直接分管"的经验交流材料

近年来，**市工商局深入贯彻落实“一把手四个不直接分管”，强化对领导干部的监督和制约机制，从而进一步规范了领导干部的廉洁从政行为，提高了“一把手”权力运行的透明度，促进了工商系统党风廉政建设。我们的主要做法是：
一、明确班子分工，确保公开透明
以文件形式明确了班子成员的分工，“一把手”总揽全局，不直接分管人事、财务、基建和物资采购四项工作，由各副局长负责分管人、财、物，如副局长刘传新分管财务工作，副局长毛春林分管人事工作等。“一把手”对班子成员的工作进行监督，班子成员负责抓好分管工作，接受系统全体党员干部的监督。同时坚持民主集中制的原则，实行重大事项民主决策，既明确了班
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略504字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2227字，当前仅显示1416字，请阅读下面提示信息。收藏《工商局党政一把手"四个不直接分管"的经验交流材料》）