司法局党政一把手"四个不直接分管"的经验交流材料

目录/提纲：……
三是分管领导须了解和掌握相应的专业知识或具备相应的管理经验
一是建立和实行财务分级负责制、财务会签制和财务公开制
二是在用人和干部评先评优等方面建立和实行民主推荐制、一票否决制和差额票决制
三是大宗物资实行比价采购制或政府采购制，属于政府采购范围的一律纳入政府采购
四是工程建设实行公开招标制
五是针对人、财、物管理等方面可能出现的廉政风险点，健全内部控制机制
三是实行党组集体监督和班子成员相互监督
四是由我直接行使监督权
二是人、财、物管理等关键岗位中层干部定期轮岗
三是将有关处室的职能重新整合，使权力运行更加科学、合理、规范
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司法局党政一把手"四个不直接分管"的经验交流材料

坚持分权制约 促进廉洁勤政

　 我于2008年3月就任市司法局党组书记、局长之职。作为"一把手"，我深知"两手抓、两手都要硬"的道理，一手抓事业发展，一手抓廉政建设。上任伊始，我就提出"向我看齐、对我监督"，并主动做到"四个不直接分管"，即不直接分管人事，不直接分管财务，不直接分管基建，不直接分管大宗物资采购，同时搞好分权制约和监督，积极构建多维一体的反腐倡廉"防火墙"，有效促进了本单位的廉政建设。

实行"四个不直接分管"的主要做法

　 合理分配权力。我局与廉政建设密切相关的主要是人事、财务、物资、基建等方面的权力。如何合理分权、相互牵制、有效管理，这是我到任后考虑的第一个问题。经过思考，我确定了自己"四个不直接分管"的原则，在人、财、物管理和基建工程方面
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