县工商局创新干部管理_机制经验交流材料

目录/提纲：……
一、加强班子建设，先行示范带动人
二、深化教育培训，学用挂钩提高人
三、科学考核评价，注重实绩引导人
一是注重“服务经济发展”这一主旋律
二是注重平时考核
三是注重公平公正考核
四是注重科学考核
五是注重考核结果的运用
四、强化竞争激励，奖惩并举鞭策人
一是突出“奖”，激发积极性和创造性
二是严厉“惩”，警示鞭策后进
五、严格督查督导，跟踪问效催化人
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县工商局创新干部管理_机制经验交流材料

　　今年以来，**县工商局加强领导，积极探索，修订、出台了一系列加强干部队伍管理的制度和办法（意见），建立起了以班子建设、教育培训、考核评价、竞争激励、督查督导为主要内容的干部综合管理_机制，干部队伍建设取得了良好成效。
一、加强班子建设，先行示范带动人
建设“改革思路新、团结协作好、领导水平高、拒腐能力强、工作业绩佳”的坚强领导集体，是做好工商行政管理工作的根本保证。该局从大处着眼，小处着手，立足实际，强化举措，不断加强局、所两级领导班子思想政治建设和作风纪律建设，进一步促进了领导班子示范带动作用的发挥。一是提出了领导班子 “十要十不要”准则，要求班子成员和领导干部从“理论学习、清正廉洁、求真务实、开拓进取、团结协作、创新求实、严格程序、民主作风、爱岗敬
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