中小企业局2010年管理中心工作总结

目录/提纲：……
一、信访稳定方面
二、改变观念、勇于创新、促进管理中心工作的不断完善和发展
三、挖掘潜力，继续做好应收账款工作
四、联系实际，积极开展创先争优活动
六、杜绝安全隐患
一、对信访稳定工作要有打一场“持久战”的心理准备
二、要克服应收账款年限长，查不到账、找不到人以及没有出差经费等实际困难
三、做好安全保卫工作，实现安全和稳定工作的和谐
五、各支部要积极开展创先争优活动
……

　　 一、信访稳定方面
　　 做为管理中心工作任务当中，最重要的就是信访稳定。由于我们的工作始终坚持以人为本，为广大职工做好事、做实事，一年来累计接访528人/318批次，其中访183人/19批次，个体访345人/299批次，较去年同期有明显下降。
　　 为了保证今年年初的国家、省、市“两会”期间安稳工作万无一失，管理中心的各企业党员干部不辞辛苦，不怕疲劳，继续发扬团队精神和连续作战的工作作风，对重点案件、_采取了实行重点看护的办法进行控制。例如对沈阳市玛钢厂张玉玺等，实行24小时死看死守，每组4人三运转，对重点人李太平由企业人员来配合当地公安机关、社区进行整体看管，安排专职人员在局看护林耀宗，以免去区委缠访、闹访。同时我们对有_上访苗头的上访人，首先进行思想安抚和沟通工作，并实行“四位一体”包保稳定工作等措施。由于我们对“信访工作的高度重视，落实到位、措施得力，较好完成了局领
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