企业管理局2010年上半年工作总结

目录/提纲：……
一是加强机关建设二是加强制度建设三是加强队伍建设
（一）信访稳定工作再展新局面
（二）国有企业管理工作再谋新突破
（三）集体企业管理工作再现新秩序
（四）资产运营工作再求新成果
（五）企业搬迁工作再取新成果
（六）其它工作再达新高度
……

年初以来，**区企业管理局在区委、区政府的正确领导下，紧紧抓住“一条”主线，着力把握“两个”重点，积极加强“三项”建设，努力做好“三十项”工作，力争实现全局工作的新跨越，再提升，圆满地完成了区委、区政府交付的各项工作任务，有力地开创了全局工作的新局面。现将半年主要工作汇报如下：
一、统一思想，理清思路，明确任务，为顺利完成全年工作任务打好坚实基础。
今年，由于区行政机构改革，我局经济运行、电力监查、节能减排等职能划出，全局工作任务有了新的变化，面对新的形势，我们召开局长办公会议及局机关全体干部会议，明确任务，明确重点，我们的思想及时统一到区委、区政府的工作报告中来。我们围绕我区调结构、谋发展、惠民生、促和谐，推进**区经济社会发展实现新跨越的工作任务，来谋划和摆布我们全年的工作。我们举全局之力抓好信访稳定工作，集全体智慧强化区直企业的管理，并采取四项最有效的措施，即：（一）工作原则：举全局
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