业务人员绩效考核奖惩管理办法

业务人员绩效考核奖惩管理办法
　　（征求意见稿）
　　为了便于对业务人员的工作业绩、状况进行考核评定，充分调动业务人员工作积极性，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本管理办法如下：
　　一、将考核的主要内容从单纯的销售业绩考核变为绩效考核，并将考核内容予以量化，赋于分值，从而全面掌握业务人员的工作情况，也可从中获取有价值的市场信息。具体内容如下：
　　⒈销售状况评价：
　　、本期销量（）台，占当月任务量的，本期销售目标是否实现（），是否达到进度要求（），下一考核期你的目标销量是（）。
　　、本期销量较上期提高或减少（）台，增长或减少（）。
　　、本期所销售的各机型的占比是（），是否达到公司规定标准（）。
　　、本期对提升销量最有帮助的机型是（）型号，对提升销量最有阻碍的机型是（）型号。
　　、本期对提升销量最有价值的客户是（），对提升销量最有阻碍的客户是（）。
　　说
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