目录/提纲:……
二、管理提升活动目的和要求
(一)、各专业小组进行月度自检
1、当月管理提升活动自检的组织与评定情况,以及当月达标规划的完成情况
2、自检中发现的主要问题及落实、整改措施
3、管理提升活动工作的主要经验、教训
4、制定下月具体规划和措施
5、自检报告应以文字叙述为主,经单位主管审核签字
三、管理提升活动月度、季度考核评级
四、管理提升活动季度考核奖罚规定
5、季度奖罚以公司通报为依据
五、附则
1、本办法自2012年5月份起执行至2014年5月结束
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煤矿公司管理提升活动考核奖罚办法
为进一步全面提升**公司各项管理水平,根据《**公司关于全面开展管理提升活动的实施方案》精神,结合公司实际,特制定办法,望认真遵照执行。
一、考核领导小组组长:矿长党委书记 副组长: 副矿长 工会主席 15个专项活动小组负责人
领导小组下设考核办公室,负责组织协调考核评级工作。
二、管理提升活动目的和要求
要把管理提升活动与质量标准化、
安全生产活动;与《创建“六型三无”班组,打造一流员工队伍》活动、与“创先争优”活动结合起来,杜绝就管理提升而搞管理提升,要逐步形成一种相互促进、协同推进的良好局面,力争在管理提升中,促进企业效益、
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情况,“争先创优”活动,日常管理问题整改情况、日常值班记录、交接班记录、安全活动记录、工程质量验收记录、岗位技术培训记录、事故分析处理记录等。检查结果汇总后由考核办公室留存,作为管理提升活动制度落实贯彻依据之一。
三、管理提升活动月度、季度考核评级
1.管理提升活动是矿井全面实现达标的前提和基础,是实现与上级对口管理所决定的。因此。各专业组小组长对本专业管理提升活动工作负全责,必须在现有的基础上,提高境界、重新学习、全面规划、上档次、创水平。统筹协调本组的内部工作,认真组织职责范围管理提升活动工作的全面推进。
2.各专业组牵头部门负责每月对所辖单位管理提升活动开展情况至少进行一次全面检查,井口管理提升活动自检时,必须对正常生产的采掘工作面、主要运输线路、硐室等进行全面检查。
3.各专业组牵头部门每月召开一次小组会议,对各职责范围内的本月度内管理提升活动工作进行
总结,计划安排下一个月内管理提升活动工作重点及采取的措施,保证管理提升活动工作稳步向纵深发展。每小组设一名联络员负责本小组会议记录、资料整理及上报。
4.各专业组在公司季度达标考评前,要对各职责范围内的管理提升活动工作进行季度总结。联络员将各专业小组的管理提升活动考核评分自检表、相关支持性资料和季度总结材料整理后报送考核办公室,由考核办公室汇总整理上报或备案迎检。
5.管理提升活动办公室要大力开展“精品工程”建设,及时发现和培育管理提升活动好的典型,及时组织召开现场推进会,以点带面,推动管理提升活动不断创新和发展,促进管理提升活动上档次、创水平。
6.管理提升活动检查考核的依据是:《**公司关于全面开展管理管理提升活动的实施方案》及上级有关制度、规定。
四、管理提升活动季度考核奖罚规定。
奖罚范围:各专业小组组长、牵头单位、工作组成员、考核达标专业所辖单位。
考核原则:对十五个专业小组在管理提升活动中季度达标的小组和单位进行奖励
奖罚标准:
1.季度达标验收工作中,对综合成绩达到98分以上的单位领导和各专业小组组长每人奖励300元,所属员工每人奖励50元。
季度达标验收工作中,对综合成绩达到95分以上的单位领导和各专业小组组长每人奖励200元,所属员工每人奖励30元。
季度达标验收工作中,对综合成绩达到90分的单位领导和各专业小组组长不奖不罚,但应提出书面整改意见书,规定时间点达标。
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