企业文化建设的方法

目录/提纲：……
一、早会
二、思想小结
三、张贴宣传企业文化的标语
四、树先进典型
五、权威宣讲
六、外出参观学习
十、引进新人，引进新文化
十一、开展互评运动
十二、领导人的榜样作用
……

　　一、早会
　　所谓早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。早会应注意以下几条：
　　⒈事先应充分准备好宣讲材料
　　比如，假定要建立“节约成本”的企业文化，那么围绕着“什么是节约成本的文化”、“为什么要节约成本”、“如何节约成本”准备好详细的宣讲材料。宣讲材料要有理有据，有充分的说服力。
　　⒉一个宣讲主题应多次重复宣讲
　　一个主题宣讲一至二周，反复重复，每天宣讲同一主题，但应用不同的方式宣讲同一内容，以免听众感到枯燥。重复是提高内化程度最重要的方法。
　　⒊早会主要是思想建设，而不能主要是布置任务
　　有的公司开早会主要是布置当天的工作任务，这当然也不是错误，但这不属于企业文化建设。企业文化建设是思想观念建设。
　　⒋早会应有一个严肃的气氛
　　早会的气氛应严肃，大多数以早会方式建设员工思想的公司用站立的方式进行，一般早会结束时高呼口号，口号一般反应该公司的核心价值观。喊口号可振奋精神，提高人的神经兴奋度，对提高工作效率是有利的。
　　⒌同一主题应周期性反复
　　比
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略729字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共4054字，当前仅显示2048字，请阅读下面提示信息。收藏《企业文化建设的方法》）