农村信用社企业文化建设的五点构想

目录/提纲：……
一、严格把握市场定位，建立支农品牌文化
二、坚持高标准、严要求，建立“争创一流”的竞争文化
三、改革用人机制，建立“任人唯贤”的用人文化
一要建立一套“唯才是举”、“人尽其才”的用人机制
二要建立科学合理激励机制
四、强化内控制度建设，建立现代企业管理文化
三要强化制度对员工行为的规范和约束
五、提高服务水平，建立“顾客至上”的服务文化
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　　金融企业文化具有独特的导向、凝聚、激励和约束作用，它是金融企业为达到一定目标所采取的一种柔性的管理方式，是企业物质财富和精神财富的总和。中国已经正式加入世贸组织，农村信用社将要面临越来越激烈的国际竞争，在这种背景下，必须建立能展示自己的独特企业文化，才能统一信用社员工的经营观念，服务观念，效益观念，发展观念和竞争观念，使金融企业文化的激励作用得到充分发挥。
　　一、严格把握市场定位，建立支农品牌文化
　　农村信用社要在激烈的市场中站稳脚跟，就必须转变经营理念，找准市场定位，立足“三农”，服务地方、扎根农村、贴近农民，不断加大支农贷款的投入，倾力支持农民致
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