铁运公司劳动竞赛会议交流材料

目录/提纲：……
一、以管理创新为基础，全面提高运输效率
二、精细化管理，推动“双增双节”劳动竞赛升级
三、以小改小革和修旧利废为重点，推动公司技术创新
四、以员工培训为抓手，为劳动竞赛的深入开展提供优质的人才资源
一、要做好宣传发动，人人参与劳动竞赛
二、要结合各自工种、岗位实际，开展形式多样的竞赛活动
三、要坚持以人为本，筑牢安全屏障
四、要把管理效益年活动和劳动竞赛紧密结合，压成本增效益
五、要把员工培训和劳动竞赛有机结合，实现公司与员工的双赢
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劳动竞赛助推港铁事业科学发展

铁路运输公司工会

“搏击双亿 增产增收 节约节能”劳动竞赛活动中，铁运公司以科学发展观为指导，以“管理效益年”和“效率创新年”为主线，以管理创新为基础，以科技创新为动力，以安全创新为保障，以人才培养为根本，深入推进精细化管理，全面提升发展质量，进一步调动广大职工的积极性和创造性，促进了公司的安全生产、经营管理、科技创新再上新台阶， 2008年，公司连续7个月打破月度拖运量历史最高纪录，全年拖运量完成4369万吨。在拖运量同比增加363万吨、货种复杂、作业难度增大、作业里程延长的情况下，能源综合单耗为0.97吨标准煤/万吨拖运量，比年初计划数下降3个百分点。我们的主要做法有以下几点：

一、以管理创新为基础，全面提高运输效率

“压缩车辆在港停时，保证货物及时疏港”，是公司劳动竞赛的重中之重。2008年初，集团公司强调要加强车船货衔接，全力压缩车船在港总停时，确保车停时控制在8小时以内，比2007年压缩0.6小时以上。公司在生产调度、机车乘务员、货场装载机司机等人员中，常年开展了单班、单月劳动竞赛活动。在08年8月份启用了卸车场机车整备站，压缩机车整备时间，提高作业效率，连续7个月打破月度生产纪录，并于11月份创造了单月拖运量
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