对加强农行县级支行会计主管队伍建设问题的思考

目录/提纲：……
一、建立准入机制，解决会计主管“能不能做”的问题
二、强化考核机制，解决会计主管“会不会做的问题”
三、完善奖罚机制，解决会计主管“想不想做”的问题
一是建立等级制
二是完善交流制
三是探索选拔制
……
对加强会计主管队伍建设问题的思考

为切实加强基层业务一线会计监管，2005年以来，县级支行在辖属分理处、营业部、二级支行普遍推行了委派制会计主管，对于加大内部监督力度，提高营业网点风险防范能力发挥了重要作用。随着县级支行各项业务的快速发展和业务一线员工思想的不断变化，会计主管在全行内控防范体系中的地位和作用越来越重要，可以说，全行内控防范的第一道防线在基层营业网点，而会计主管就是第一道防线中的核心岗位、核心人物。一个优秀的、称职的会计主管基本上可以保证委派单位不出案件事故和大的问题。相反，一个平庸的、不称职的会计主管，或由于能力水平不适应、或由于把关守口不过硬，势必会影响委派单位内控防范质量，发展下去必然会出现违规违章的问题，有的甚至会酿成案件事故。因此，加强委派会计主管队伍建设，使其真正发挥岗位职能作用，是县级支行防范案件事故的当务之急。本文试从完善会计主管队伍建设机制上对此问题作初步探讨。

一、建立准入机制，解决会计主管“能不能做”的问题。

县级支行现有的委派制会计主管，绝大部分是从分理处、营业部过去的内勤主任、坐班主任转换而来的，虽然在实施委派制时对他们有全面的考核选拔
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