移动分公司营销中心职工小家建设经验交流材料

目录/提纲：……
一、扎实开展“建家”活动
（一）集思广益，建设“民主型”职工小家
（二）在提升职工素质上做文章，建设“学习型”职工小家
（三）在聚人心上想办法，建设“温馨型”职工小家
二是实施职工关爱工程
（四）在倡导先进文化方向下功夫，建设“娱乐型”职工小家
一是组织各类文体活动
二是张驰有度、合理调解
三是陆续增加活动室设施
（五）在办实事上下功夫，创建“实惠型”职工小家
一是对食堂进行改造，改善就餐环境
二是增置了抽油烟机、冰箱、电磁炉等设备，提高炊事员工作效率和质量
五是加强食堂卫生管理
二、立足自身，解决建家遇到的实际问题
一是充分利用现有资源条件建家，把旧物进行改造，提高利用率
二是加强沟通，争得上级领导的支持，为我们雪中送炭，解决燃眉之急
三是精细管理，减少开支，力争在有限的酬金中节余出一小部分来投入到小家建设
四是发动群众建家，齐动手、少花钱、多办事
三、加强管理，稳步推进“职工小家”建设
一是确立了由中心主任主抓、分工会主席具体抓的工作方针，落实责任，跟踪管理
二是定期召开民主生活会，广泛征求大家的意见和建议，不断完善和改进建家方案
三是做到“透明”管家，将经费支出做到了定期公布，让职工心中有数
四是小家的活动室、食堂、绿化等都有分工负责，细化分工、共同管理
四、“职工小家”成为企业发展的驱动力
一是整体氛围好，团队和谐
二是企业……
**移动分公司**营销中心“职工小家”建设经验交流材料

中国移动（集团）公司***分公司***营销中心“小家”建设始于***年年初。创建“职工小家”一方面是遵照上级工会的相关要求，另一方面是因为面临日渐激烈的市场竞争，充分认识到了只有把人心转化为生产力，让人心带来凝聚力，才能在改革发展的新形势下稳定职工队伍，推动企业持续发展。因此，***营销中心在深刻领会上级工会关于“建家”工作文件精神的基础上，于***年*月份，按照公司的部署，作为建设“职工小家”的试点单位，着手开始了建设“职工小家”活动，并确立了创建集“民主、学习、温馨、娱乐、实惠”于一体的“小家”目标。
一、扎实开展“建家”活动
（一）集思广益，建设“民主型”职工小家
为了使“职工小家”能够贴近职工生活，达到真正为职工排忧解难的目的
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