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组建区域性餐饮行业工会经验交流材料

发表时间:2011/5/23 11:29:59
目录/提纲:……
一、统一思想,形成共识,提高对组建餐饮行业工会的认知程度
二、转变作风,扎实工作,采取有效的工作方法
一是组建社区餐饮联合工会
二是组建街道餐饮工会联合会
三是组建全区餐饮业工会联合会
三、发挥作用、促进_,提高工会组织的凝聚力
……
组建区域性餐饮行业工会

是促进餐饮企业建会的有效载体

**区是**市的中心商贸区,特殊的地理位置决定了区域餐饮企业居多,现有餐饮企业796家,从业人员9226人。怎样在这些企业建会,把职工吸收到工会组织中来,成为破解餐饮企业建会难的重要课题。为适应提高建会率,扩大覆盖面的要求,2006年以来,我们创新建会工作思路,积极探索建立餐饮行业工会的载体,自下而上地在社区、街道和全区组建了三级餐饮业联合工会,已有765户企业建立了工会组织,占全区餐饮企业总数的96%;发展会员8765人,占餐饮行业职工总数的95%。主要作法是:

一、 统一思想,形成共识,提高对组建餐饮行业工会的认知程度

组建餐饮行业工会联合会,是从未做过的工作。去年四月,当全会提出建立区域性餐饮业三级工会联合会时,围绕着该不该建,怎样建等许多问题上,一些同志态度比较消
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导小组,区总工会主席任组长负责全面,落实一名副主席主抓。考虑到这项工作的主体在街道,将各街道办事处主管工会工作的党工委副书记吸纳到区餐饮行业建会领导小组中。明确街道工会主席是餐饮行业建会工作的第一责任人,对所属地区的行业建会工作负总责,作为考核的主要内容。全区十个街道都成立了由党工委副书记、组织委员、宣传委员,工会主席、妇联主席、经济办主任、商会会长、社区联合工会主席组成的餐饮业建会工作小组,形成了集中优_量促建会的工作局面。

第二,明确任务。我们将建会任务落实到具体工作部门和人员,把社区和街道作为组建餐饮行业工会的主战场,集中时间、集中力量对区域餐饮企业进行全面调查,指导社区和街道工会干部深入到各个企业摸底,在对本地区企业状况一清二楚的基础上,将调查情况逐级上报。区总工会依据调查结果对建会指标进行分解,对各街道工会的建会数量、质量、完成时限提出明确要求。各街道工会根据下达的任务制定实施计划,分解到社区,使建会指标有的放矢。

第三,确定模式。本着打好基础、自下而上的原则,将建会工作分三个层次铺开。一是组建社区餐饮联合工会。对已建会的进行核实,给企业新增人员发放《会员登记表》,发展为会员。社区的联合工会主席、组织委员作为餐饮行业联合工会委员的候选人参加差额选举,产生社区餐饮行业联合工会委员会。二是组建街道餐饮工会联合会。由社区餐饮联合工会和街道内25人以上的基层工会组成,委员会由街道工会主席、基层工会主席和社区餐饮联合工会主席组成,等额选举产生街道餐饮行业工会联合会主席和2名副主席,其他各成员单位的主席为街道餐饮行业工会联合会委员。同时,组建经费审查委员会,女会员10人以上的建立了女职工委员会,10人以下的,设立女职工委员。三是组建全区餐饮业工会联合会。以各街道餐饮行业工会为主,吸收规模较大的餐饮企业工会,共同组建区餐饮业联合工会。联合工会采取团体会员制,委员会委员由各街道餐饮业联合工会主席、部分社区联合会主席和部分较大餐饮企业的工会的主席组成,等额选举产生主席1名,副主席2名。

第四,规范程序。在组建工会和发展会员时,每个程序都按《工会法》和《中国工会章程》的要求去做,新发展的会员必须填写《会员登记表》,职工本人必须在《入会申请书》上签字,基层工会在《会员登记表》加盖公章。在社区、街道两级成立工会组织时,从会员代表的产生到正式选举工会委员会、工会主席、工会委员均严格履行程序,保证了程序的合法性和选举的严肃性。

要求新建工会必须召开会员代表大会或会员大会,必须建立经审会、女职工委员会、建立工会帐号、设置财会人员、对不同规模的工会制定不同的建会标准,具有较强的操作性和可行性。

第五,加大力度。我们采取先易后难,抓大带小,层层推进的方法,会同街道和社区工会用最快的速度,将分布在本地区的小型餐饮企业组建成联合工会或独立工会。针对一些较大企业建会阻力大的状况,由区总工会领导带队,分成三个工作组,到重点单位做深入细致的工作,推动**美景海鲜食府、唐朝鱼翅有限公司等一些有影响的大中型餐饮企业组建了工会,直接带动了大批小企业成立工会,解决了大企业不 ……(未完,全文共3336字,当前仅显示1685字,请阅读下面提示信息。收藏《组建区域性餐饮行业工会经验交流材料》
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