银行分行中间业务工作经验总结

目录/提纲：……
一、坚持“三个强化”，提升战略地位
一是强化对中间业务的组织领导
二是强化价值创造理念的灌输
三是强化目标落实机制
二、注重“三个提高”，拓展收入渠道
一是提高资产议价能力
二是提高综合服务水平
三是提高对私理财产品的财务贡献度
三、做到“三个推动”，做活金融产品
一是网点推动
二是产品推动
三是宣传推动
……
银行分行中间业务工作经验交流材料
　　
　　围绕价值创造全力推进中间业务又好又快发展　
　　
　　2010年，**分行认真贯彻省分行发展中间业务的战略部署，把发展中间业务作为提升价值创造能力的重要工作来抓，多策并举，多管齐下，中间业务得到了长足发展。在2009年中间业务收入首次突破亿元大关的基础上，2010年再创新高，全行实现中间业务收入1.4亿元，同比增加****万元，完成省分行下达计划的104.96%，计划完成率居全省第一；实现投行收入****万元，居全省第一；中间业务收入同业市场份额第一,多出工行****多万元。中间业务为我行“经营效益翻一番”的目标的实现起到重要支撑作用。我行的主要做法是：
　　一、坚持“三个强化”，提升战略地位
　　如果说2009年中间业务收入主要靠资产业务带动的话，那么2010年，中间业务收入更多是来自于观念的转变和经营的转型。针对2010年
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