院审判管理办公室工作实践报告

目录/提纲：……
（一）对案件的进行流程管理，监督随着案件流程进展同步实施
（五）对案件归档进行督办
（二）对案件质量进行评查
（三）进行绩效进行考评管理
（四）进行司法统计、决策分析
（五）对涉诉信访进行流程管理
……
区人民法院审判管理办公室工作实践报告

一、**法院成立审判管理办公室的背景
1、审判监督庭职能的改革为成立审判管理办公室打下良好基础

2004年底**法院停止实行大立案，并于2005年年初，正式启动“五个一”审判机制，即以组为单位办案，每个组由1名实体法官（审判组长）+1名程序法官+1名书记员＋1个审判法庭＋1辆车，实体法官（审判组长）专门负责案件的审理和裁判工作，并指导程序法官开展工作；程序法官在审判组长的指导下处理案件的排期开庭、庭前调解、开庭准备、送达法律文书等等程序性工作；书记员负责案件信息的录入、开庭记录、案件的报结、移送审监庭评查和归档。实行“五个一”审判机制，突出了审判组组长的作用，为了加强案件质量监督，防止审判法官_裁量权过大，**法院转变了审监庭职能，将审监庭职责从主要负责审判监督程序案件的审理，转变成为全院案件质量评查机构，主要职能是对审结的各类案件进行评查，对案件质量进行分析评估，重点突出了管理职能、监督职能和业务指导的功能。

2、信息化建设为审判
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