公司经营部年度工作总结及下年度工作计划

目录/提纲：……
一、生产经营管理工作
二、安全生产管理工作
三、合同管理工作
四、证券事务工作
五、工商事务工作
六、其他工作
一、生产经营管理工作
二、安全设备管理工作
三、合同管理工作
四、工商事务工作
……
公司经营部年度工作总结及下年度工作计划

　　第一部分 二00九年工作总结
　　2009年，在集团公司的正确领导和有关部室的大力支持配合下，经营部按照集团公司的总体工作思路，以确保各子公司完成年度经营指标为主线，在生产经营、安全、设备管理、合同管理、证券事务及工商事务等方面工作中，认真履行部门职责，较好的完成了全年各项工作任务。现将2009年工作总结如下：
　　一、 生产经营管理工作
　　1、认真分析考核各项经营指标。为全面掌握经营数据，跟踪各单位的指标完成情况，增强经营考核的科学合理性，经营部结合各子公司上报的经营周报和月报，对各子公司工作量及经营指标完成情况进行核实、统计、分析和考核。在对原有的生产经营月报细化调整的基础上，着重分析未完成经营指标单位的原因，查找经营中存在的问题，提出初步的解决方案。
　　根据上半年的经营指标完成情况并结合所服务市场形势，适时对部分子公司的经营指标进行了相应调整，确保了各公司生产经营的稳定有序进行。7月份，依据审计结果完成了对各子公司的半年经营考核，为完成全年任务奠定了坚实的基础。12月份，根据2009年指标完成情况及经营形
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略782字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共6251字，当前仅显示2195字，请阅读下面提示信息。收藏《公司经营部年度工作总结及下年度工作计划》）