某某矿实施素质工程经验材料

目录/提纲：……
三是职工的政治、道德、文化、业务水平素质与实现企业管理创新不相适应
二、突出公正性构建立体式的技能考核体系
四、三大培训体系的建立，有力的推动了矿素质工程建设
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煤电股份公司矿实施素质工程经验材料
　　大力实施素质工程推动企业快速发展
　　矿
　　矿隶属于集团煤电股份有限公司，是我国”七五”期间建设的国有重点煤矿，年*月*日开工建设，年*月*日投产，设计年生产能力为万吨。全矿现有在册职工人，采掘机械化程度均达，****年综采一队原煤产量一举突破万吨，成为集团公司单产水平最高的队。****年全矿预计生产原煤万吨。矿经过十几年的发展原煤产量突飞猛进，装备水平今非昔比，但如何使矿井管理工作由表层管理向内涵式管理推进，由经验型向文化力的管理层次飞跃，始终是矿党政领导关注和思考的问题。根据市场发展规律和企业发展要求，矿领导认为，矿井人员素质是企业发展的关键，但目前仍然存在着三个不适应：一是长期以来形成计划经济思维模式与社会主义市场经济发展要求不相适应，二是操作工人、技术工人、管理人员与技术装备发展与集约化生产、建设高效高产矿井的要求不相适应，三是职工的政治、道德、文化、业务水平素质与实现企业管理创新不相适应。在全面分析矿情的基础上，矿党政领导形成共识，要创造企
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