事业单位人事工作经验交流材料

目录/提纲：……
一、以职责管理为中心，转变以职务管理为主的干部管理模式，建立有效的干部管理机制
（一）编制干部管理职责体系
（二）完善干部管理决策体系
（三）健全干部考核评价机制
（四）优化人才资源配置机制
（五）建立干部监督激励机制
（一）以聘用合同制为基础实现编制内全员聘任
一是以内部消化为主妥善安置未聘人员
二是解决人事劳动争议
（二）以劳动合同制为基础实现编外人员聘用
（三）以特聘方式为基础解决特需人才的聘用
（一）根据岗位性质确定了新的工资结构
（二）根据机构性质制定了搞活内部分配的措施
（三）根据岗位业绩加大绩效奖励力度
四、积极协调解决_内外的矛盾，以强化管理为动力，促进人事工作不断向前发展
一是传统人事工作与现代人力资源管理之间的矛盾
二是社会保障制度与人力资源配置之间的矛盾
三是专业培训与提升业务素养之间的矛盾
四是同工同酬与编制管理之间的矛盾
……
以职责管理为中心以全员聘用为基础创新事业单位人事工作方法
　　我所成立于年，是国家实施**行业管理的技术支持单位。年以来，我所得到长足发展，业务部门由个实验发展为个业务中心、家控股公司。为适应事业发展需要，我们不断深化人事制度改革，基本形成了以岗位职责管理为中心的干部管理模式、以全员聘用为基础的多种聘用方式和以按劳分配与按要素分配为主体的多元化分配体系，建立了一套有效的人事管理制度，初步建成了一套适应我所事业发展的人事工作方法。我们的做法是：
　　一、以职责管理为中心，转变以职务管理为主的干部管理模式，建立有效的干部管理机制
　　《干部任用条例》和“”文件对党政领导干部的选择、任用和管理做出了政策性规定，是从事干部管理的主要依据。正确理解和运用这些政策首先要从本单位的性质和职能定位入手。我所是没有行政职能的事业单位，主要从事的是动物行业管理的技术研究，不宜采用以职务管理为主体的干部管理模式。近年来，我们探索建立以岗位职责管理为中心的管理方式，围绕岗位职责选人用人，把干部评价、考核、监督和奖惩等环节有机地结合了起来。具体做法是建立“两个体系、三个机制
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