经理办公室工作总结

目录/提纲：……
一、较好地完成了各项工作指标
二、二○○○年所做的主要工作
一是在起草材料上努力提高理论水平，有效地发挥了参谋助手作用
三是严格搞好接待工作
一是按照准确、及时、严密的工作要求，加强值班工作
二是认真搞好综合协调工作
一是抓好小车班的日常管理工作
二是狠抓食堂的经营管理
三是狠抓通讯站和文印室的服务质量
三、下一步工作打算
……
***经理办公室二○○○年工作总结
　　年，经理办公室在处党委、处的正确领导下，紧紧围绕处制定的工作目标，加强管理，努力提高办文、办会、办事质量，提高工作效率，做好各项服务工作，圆满完成了各项工作任务。
　　一、较好地完成了各项工作指标
　　⒈完成处份红头行政文件的拟稿、核稿、打印、下发；完成份白头行政文件的拟稿、核稿、打印、下发；制发会议纪要期；编写《地调简报》期；完成了领导交办和上级交办的讲话、汇报、总结等各项文字工作材料的撰写，共撰写多万字，一次成功率达以上；向分公司汇报信息被《中原信息》采用条，名列分公司二级单位前列。
　　⒉共收各级各类来文份，其中勘探局、分公司及处室份，局会议纪要份，处请示批复份，局信息份，下级来文份，外来函件份，在分办传阅专程中，准确及时，无一差错。
　　⒊
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