县供电公司营销部2011年度工作总结

目录/提纲：……
一、主要指标工作
1、合理分解各项指标，完善修改经营指标考核办法
2、线损管理方面
3、电费回收管理方面
4、电价管理工作
二、密切关注电力监管工作动态、及时布置和落实“三指定”治理工作
三、其他工作
四是优质服务工作五是计量管理工作六是业务及业扩方面
……
工 作 报 告
县供电公司营销部

（2011年12月）

一、主要指标工作

1、合理分解各项指标，完善修改经营指标考核办法。

根据市公司下达的各项经营指标任务，结合公司电量增长点进行科学的预测，重点突出人均小表电量作为阶梯调整系统的依据，合理分解城关、新城用电管理所及阳光公司线损及均价考核指标，严格考核，充分调动工作积极性。


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