公司质量工作年度计划

目录/提纲：……
1、质量管理体系工作
2、质量技术培训工作
3、质量宣传、质量改进工作
4、质量责任考核追究工作
5、焊胎、工装、钻模问题
6、外协质量控制的范围扩展到前端供应商、设计等部门
8、加强包括液压件在内的库存产品管理工作
9、装配、试车、喷漆、出厂产品的质量控制
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公司质量工作计划

根据上一年度质量改进活动中提出“要完善设计和工艺，提高外协件的质量；加强内部质量自控”、“从细部、小节入手，提高外观质量”和“生产全新外观设计的小挖”的思路，公司质量工作下一步总的工作目标是：重点抓产品研发设计质量，质量控制面向预防转变，顾客满意率达95%。
工作目标是从传统质量观向现代质量预防观转变，加强质量体系基础管理，严格控制外协件质量，提高自制件加工质量，严把产品出厂关，提高产品可靠性，努力实现产品出厂合格率99%的目标。
1、质量管理体系工作。重新梳理、完善公司管理体系，修订质量方针目标、质量手册，达到职责分工明确、部门衔接顺畅，所有活动有依据，并坚持质量管理体系每月检查一次，落实质量责任，进行有效沟通
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