公司质量手册

目录/提纲：……
3、1生产部门指公司行政组织中开展科研、生产经营活动的中心
3、2管理部门指本公司行政组织中行使管理职能的部、处、室
3、3部门指本公司的生产部门和管理部门
3、5主管指部门中某项职责的负责人
3、6项目指合同、订单、研制任务书所确立的产品或服务
3、7重点项目指经企业规划部确定、需要重点管理的项目
4、1总要求本公司按照
4、1.7接受顾客的质量监督
……
公司质量手册

范围
1. 1 总则
本质量手册依据GB/T19001-2008质量管理体系要求和GJB9001B-2009质量管理体系要求、结合本公司实际编写而成，规定了本公司建立并实施质量管理体系的总要求。其目的如下:
a) 证实本公司具有稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品的能力:
b) 通过质量管理体系的有效运行和持续改进，保证符合顾客要求和适用的法律法规要求，不断增强顾客满意。
1. 2 应用
本质量手册适用于本公司产品实现全过程的质量管理和各过程的控制，产品覆盖范围包括:
工业自动化装备、控制及系统集成，工业机器人工作站及生产线，物流设备与系统，工业用加速器及相关设备，液压元件及系统，汽车发
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语
3术语和定义
本质量手册有关术语和定义采用GB/T19000-2008及GJB 9001B-2009中的定义。本手册军用产品特殊要求采用GJB 1405A-2006中所确立的术语和定义。其它术语参照下述定义:
3.1 生产部门
指公司行政组织中开展科研、生产经营活动的中心。
3.2 管理部门
指本公司行政组织中行使管理职能的部、处、室。
3.3 部门
指本公司的生产部门和管理部门。
3.4 部门负责人
指部门的正职领导、主持工作的副职领导或总经理指定的责任人。
3.5 主管
指部门中某项职责的负责人。
3. 6 项目
指合同、订单、研制任务书所确立的产品或服务。
3. 7 重点项目
指经企业规划部确定、需要重点管理的项目。
3. 9 特殊过程
指过程的输出，不易或不能经济地为后续的监视和测量加以验证，使问题在产品使用后或服务交付后才显现的过程。本公司的特殊过程主要有:回流焊、离子注入等过程。
3. 10 外包和外协
外包过程是为了质量管理体系的需要，由组织选择，并由外部方实施的过程。通常包括采购新设计和开发的产品，产品的外包及外协加工以及服务过程等。
外包:指项目实施过程中，由本公司提出产品要求，委托供方进行产品设计、生产、安装、调试和服务的过程;
外协:指项目实施过程中，由本公司提供设计图样和技术资料，委托供方进行生产、安装、调试和服务的过程。
3. 11一类不合格品和二类不合格品
在产品实现过程中，发生的重要件、关键件或最终产品不合格为一类不合格品，一类不合格品外的不合格品为二类不合格品。
4 质量管理体系
4.1 总要求
本公司按照。B/T19001-2008. GJB 9001B-200标准的要求建立质量管理体系，
形成质量手册、程序文件和作业文件三个层次的质量管理体系文件，加以实施、和持续改进，并保持其有效性。采用过程方法和管理的系统方法，对所需过程及其相互关系和接口进行识别和管理，在产品实现的全过程中应用PDCA循环，不断提高工作效率，增强顾作满意。
4.1.1 根据标准要求和本公司实际确定了本公司质量管理体系结构（见附录A理体系结构图)、质量管理体系所需的管理活动、资源提供、产品实现、测量分析和改进各个过程及管理要求。
4.1.2 确定了体系过程的顺序和相互作用(见附录B质量管理体系过程图、附录c-1装备与系统集成产品实现流程图、附录c-z软件产品实现流程图)，并建立了过程所需的文件(见附录E质量管理体系程序文件清单、附录F质量管理体系第三层次文件清单)。
4.1.3 为确保过程受控 ……（未完，全文共2235字，当前仅显示1421字，请阅读下面提示信息。收藏《公司质量手册》）