跨国公司外派人员社会网络(配偶支持对其工作绩效的影响研究)

跨国公司外派人员社会网络_配偶支持对其工作绩效的影响研究

提示：本文原版含图表pdf版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。


1.导论
1.1选题背景与研究意义
1.1.1选题背景企业战略研究的一个重要问题是不同企业的绩效为什么会存在差异。有关这个问题的解答中，研究者们通常把企业看作是自主的实体，认为企业的超常回报来自于有利的产业结构(Porter，1980)或企业内部的资源和能力(Wemerfeh，1984;Rumelt，1984，1991;Bamey，1991)。尽管这两个视角极大地推动了我们对企业间绩效差异的理解，但正如Gulati，Nohia&Zaheer(2000)所注意到的:“战略研究通常没有把企业间盈利的差异看作是企业所处战略网络的差异带来的结果”。实际上，企业的关键资源往往会超出企业的边界。作为一个多单位、跨国界的组织实体，跨国公司是一种天生的网络化组织。因此，Ghoshal&Bartlett(1989)’提出应把跨国公司重新看作是一个组织间系统，而不是一个组织的观点。学者们普遍认为，跨国公司网络由跨国公司内部网络和东道国网络(也称为外部网络)两个子网络构成。在战略管理框架下，学者们研究了跨国公司网络的构成、跨国公司网络对跨国公司行为和绩效的影响等问题。然而，当我们将研究视角扩展到企业间错综复杂的关系和关系网络，当关系和关系网络成为决定企业行为和绩效的一个重要因素时，突破在传统理论框架下由企业内部的资源、管理以及外部市场所决定的行为绩效模式，借鉴新的理论和方法就成为一种必然。在社会学中，社会网络理论强调社会行为者间的关系和结构对社会行为的影响，经过多年的发展，已经成为一种较成熟的理论。为了更好地分析跨国公司
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1290字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共20136字，当前仅显示3621字，请阅读下面提示信息。收藏《跨国公司外派人员社会网络(配偶支持对其工作绩效的影响研究)》）