建立“知识型企业”征文稿

目录/提纲：……
1、日常文件的流转耽误时机
2、部门与部门之间割据降低了工作效率
3、多个系统，多种登陆方式太过繁杂
4、员工辞职造成知识流失
5、新员工适应公司的时间太长
……
知识型企业生产增加值之路
--建立“知识型企业”征文稿


在企业竞争环境日益恶化的情况下，知识型企业被认为是知识经济条件下最具生命力的核心经济单元。为了增强自身的竞争力和实现可持续发展，众多企业着手知识型企业的建立。 知识型企业的建立不仅有利于提高企业的市场竞争力，推动企业的长期可持续发展；也有助于提升员工的个人素质，推动员工的职业发展。绝大多数高管都相信，企业只要狠抓执行力，保证及时高效地生产产品、提供服务，就能稳获成功。然而，在知识经济时代，再完美的执行也难保企业常胜不败。因为各个领域都有许多新的知识不断涌 ， 企业稍有不慎就会落后于人。
20世纪70 年代初全球规模最大、以赢利最丰的通用汽车为例，它坚信自己的方法正确，于是一成不变地加以贯彻，但最近几十年来却节节败退，2007 年的亏损更是达到了创纪录的 387 亿美元。
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