关于“稳企业”调研报告

目录/提纲：……
一、街道在“稳企业”方面所做的工作
（一）压实目标责任
一是健全组织机构
二是制定工作方案
三是层层传导压力
（二）建立工作机制
一是建立“四个一”会议机制
二是落实走访企业机制
三是建立问题处置反馈机制
（三）优化营商环境
一是清单式管理经济台账
二是畅通招商引资渠道
三是以培助企促发展
四是多措并举改善营商环境
二、“稳企业”对策措施
（一）端正服务态度，加强“稳企业”走访联系
（二）改善营商环境，增强“稳企业”执行力度
（三）建立预警机制，加强“稳企业”危机_
（四）强化区街联动，化解“稳企业”困难问题
……
关于“稳企业”调研报告

根据区发改委《关于做好“稳企业”调研工作的通知》要求，为进一步了解企业诉求，切实掌握辖区内制约和影响企业经营发展的困难和问题，8月14日至16日，街道采取走访联系、实地察看、会议座谈等形式对辖区内14家总部（重点）企业、37家规上企业、19栋重点商务楼宇在“稳企业”方面的情况进行了专题调研，共收集企业访求24条。现将调研情况
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3家149次，走访联系重点楼宇19栋25次。三是建立问题处置反馈机制。收集各类问题125条，其中，107个问题已妥善解决并反馈，另有18个涉及老旧楼宇整治、消防设施改造、企业政策扶持等方面的问题还无法解决。
（三）优化营商环境。一是清单式管理经济台账。街道建立了8个经济工作台账。二是畅通招商引资渠道。招商引资落地数9户。三是以培助企促发展。街道采取以会代训、专题讲座等形式，先后3次组织辖区企业进行工商税务统计等实务培训。四是多措并举改善营商环境。结合辖区金汤街领事巷特色社区打造、枇杷山后街沿线环境整治、城市综合管理“五长制”、社会综合治理等相关工作，着力改善固企稳商环境，让企业招得进、稳得住、扎得久。
二、“稳企业”对策措施
（一）端正服务态度，加强“稳企业”走访联系。严格落实“领导包楼宇包企业、科室包片区包社区”工作责任制，坚持街道领导和责任科室每月定期联系服务辖区企业，及时了解掌握企业经营发展中面临的困难和问题，真心为企业、实心帮企业、耐心助企业。
（二）改善营商环境，增强“稳企业”执行力度。充分利用打造特色社区、路段环境综合改造、城市管理“五长制”、全域扫黑除恶专项斗争等有利时机，着力改善招商引企、安商稳商经济环境，建立纯洁良性的政企、政商关系，让企业乐意进来、稳得长久、发展长势。
（三）建立预警机制，加强“稳企业”危机_。建立街道、社区、物业、企业多层面信息互动互通机制，对有变更、转移、外迁意 ……（未完，全文共1250字，当前仅显示795字，请阅读下面提示信息。收藏《关于“稳企业”调研报告》）