移动分公司“三重一大”决策事项构建工作总结

目录/提纲：……
一、贯彻落实“三重一大”总体情况
（一）领导重视，加强落实
（二）认真学习、深入推进
二、明确会议层级及参会人员
（一）第一层级：分公司党委会、总经理办公会、周工作会
（二）第二层级会议：专题决策会议
（三）第三层级：各部门决策会
三、分公司及各部门决策目录
五是网络部梳理决策目录5项，其中重大事项3项，重要项目安排2项
四、工作中亮点
五、贯彻“三重一大”决策制度中存在的问题
……
移动分公司“三重一大”决策事项构建工作总结

为贯彻落实中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进分公司科学发展，根据《**通信集团河南有限公司（本部）“三重一大”集体决策事项梳理构建方案》的要求，现将分公司“三重一大”决策事项梳理、构建工作总结如下：
一、贯彻落实“三重一大”总体情况
（一）领导重视，加强落实。 2011年11月分公司下发了《关于开展分公司“三重一大”决策事项梳理构建工作的通知》，成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各部门经理为成员的“三重一大”集体决策事项梳理构建工作领导小组，确立了工作目标，分解了责任内容。根据工作需要分公司于2011年12月和2012年5月份分别召开
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