全县医院分级管理达标活动总结

目录/提纲：……
一、重管理，建立健全质控体系
二、抓质量，注重_制度建设
三、强过程，定期开展质量督查
四、严把关，严格质量考核和评估
五、达目的，四升四降为目标
……
“五措并举”抓质量 分级达标促发展
全县医院分级管理达标活动总结
县卫生局机关党委

2012年是深化医药卫生_改革，推动公立医院改革的关键年。为了贯彻落实全县医疗质量工作会议精神，我局以在全县医疗机构全面启动医院分级管理达标活动为载体，落实五大措施，突出重点，全面提升医疗质量。
一、重管理，建立健全质控体系
忠县卫生局成立了以局长杨天甫为组
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略286字，正式会员可完整阅读）……　
重点部位、重点科室、重点时段）的质控工作，尤其要加强急诊室、重症监护室、新生儿病房、妇（产）科、血液净化室、药剂科、手术室与中心供应室，特别是护理部、医院感染科等质量建设，同时要严格处方、门诊日志、病历、医患沟通记录等医疗文书的规范化书写，要突出环节和过程质量管理，努力实现“四个减少”（即：减少不良事件、减少医疗风险、减少医疗投诉、减少并发症和院感的发生）的目标。
三、强过程，定期开展质量督查
卫生局将不断强化医疗质量管理，加强指导职能，采取医疗机构自查（每季度不少于1次）和质控小组督查（每年不少于2次）的双结合方针，不断总结经验，提高医疗质量。要求各质控小组严格按照质量控制的标准和评价方法，坚持公开、公平、公正的原则，认真开展质控活动。各质控小组要运用科学的管理和评价方法，积极推进我县医疗质控体系建设，促进医疗质量控制协调发展。
四、严把关，严格质量考核和评估
医疗质量控制领导小组针对_制度，制定质量考核标准和评价方法。考核小组严格按照标准，对各医疗机构进行考核和评估，考核结果折算分数，计入年终绩效考评，与医疗机构绩效考核、评先评优挂钩，以经济促发展，以质量提效益。
五、达目的，四升四降为目标
医疗质量是医院的生命线，是医疗机构赖以生存和发展之根本，是医院管理的头等大事，各医疗机构要以病人为中心，以质量为_，实现“四升四降”目标，即：医疗质量提升、医疗技术水平提升、医院效益提升、社会和患者对医院的 ……（未完，全文共1263字，当前仅显示803字，请阅读下面提示信息。收藏《全县医院分级管理达标活动总结》）