出入境检验检疫局“管理提升年”工作经验材料

目录/提纲：……
一、坚持准确定位，以综合效能的提升推进“五区加速”
一是统一思想认识
二是建立指标体系
三是推进绩效管理
二、建立联督机制，以行政管理的提升推进“能力跃升”
一是建立内外协作联动机制
二是建立重点工作专题汇报制度
三是建立“三级督查”机制
三、加大基础建设，以业务管理的提升推进“服务优化”
一是基础建设不断加强
二是科技兴检成绩突出
三是信息平台有效建立
四、践行以人为本，以文化引领的提升推进“形象建设”
一是文化阵地精心打造
二是文化活动丰富多彩
三是强基工程扎实推进
……
注重管理提升 探寻强局之路
--盐城局以“管理提升年”为抓手，加快推进“五区强局”建设

今年以来，盐城局以打造“五区铸强局”为目标，以省局“1349”重点工作任务为依据，以强化管理为突破口，大力开展“管理提升年”活动，充分挖掘自身潜能，集中力量提升管理水平，为探寻强局之路打下坚实的基础。
一、坚持准确定位，以综合效能的提升推进“五区加速”
一是统一思想认识。随着盐城海、陆、空港基础建设的进一步加快，管理提升的作用更加突出。怎样通过“管理提升年”活动，向基层强局的目标更迈进一步？盐城局领导班子深入思考、认真研讨，形成了共识；各部门集中学习和讨论交流，撰写心得体会，为开展“管理提升年”活动、推进基层强局建设建言献策。年初，召开了《新年度、新征程、新希望，建设现代化强局》动员大会，分析了形势，提出了努力的方向，制定了《盐城局“管理提升年”活动方案》，提出了“抓管理提效能”的工作要
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