公司“管理年”发言材料：强管理，促提升，奋力冲刺全年目标

目录/提纲：……
一、在聚焦自身问题方面
三是工作协调能力有待改善，对于一些涉及其他部门的工作不能做到及时有效的沟通
四是工作过程控制力度不够，缺乏行之有效的应急方案
二、在改进提升方面
2、加强制度规范管理，明确管理的层级划分，确立权责的一致性
三、强管理，促提升，奋力冲刺全年目标
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公司“管理年”发言材料：强管理，促提升，奋力冲刺全年目标

尊敬的各位领导、同事大家好：
感谢事业部给予我这次发言机会，我发言的题目为《强管理，促提升，奋力冲刺全年目标》，为响应公司“争上游、保全年”活动要求，分厂结合公司全面落实“管理年”各项管理行动提升举措及自身实际管理情况，对分厂管理工作做出以下反思、调整及提升：
一、在聚焦自身问题方面
通过学习事业部管理通报的内容，我结合个人工作开展情况，反思自身管理行为，发现在职能履行中主要存在以下几方面的不足：
1、 在思想认识上，对自身职责了解还不够深入，在工作方面易出现管理漏洞，对自身工作问题分析反思不够，不能做到查漏补缺，防微杜渐。
2、 在劳动纪律上，对规章制度执行力度不足，掉以轻心，容易让相关人员产生松懈心理，从而违反相关规定。对违章人员处理力度不够，起不到相应的
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析、有总结”。
3、加强内部员工培训，建立完善人才培训体系，定期组织管理人员进行管理理论及制度学习，增加管理人员的工作经验交流机会，提高管理人员的业务水平，增强管理人员的组织纪律性。
三、强管理，促提升，奋力冲刺全年目标
在后续的生产过程中，分厂将以全年目标为冲刺方向，通过加强一下几方面的工作管理，提高生产效率，调动员工积极性，查漏补缺，深化质量控制，全力确保全年目标的顺利达成。
1、优化生产技术准备流程，提高生产效率
根据生产计划，提前与设计和工艺部门对接好，提报设备、工装工序需求，并编制新产品装配配置表和重点控制内容，并根据现有工序设置，初步排定新产品装配工艺流程；同时，加强装配过程验证跟踪，及时调整工序，优化资源，保证生产的顺利进行，并对过程中出现的技术质量问题，做出分析、判断，反馈至相关部门，进而缩短产品周期。
2、完善内部audit评审体系，降低产品超早期故障率
一方面，根据公司内外部反馈，整理相关责任性装配问题，并分类统计、分析，制定纠正和预防措施，并对相关问题的责任进行落实、检查。两一方面，参照相关问题，每周组织开展分厂内部audit评审制度，发现问题，立即追责、整改，对于重复性问题，加重处罚；
同时，加强audit评审问题曝光公示力度，滚动张贴。通过强化质量问题改善激励措施，提高大家参与质量改进提升的热情，有效降低产品的超早期故障率。
3、产品标准作业顺序（SOP）
进一步梳理分厂常规典型产品的工序划分及人员排布，形成分厂底盘、内饰装配线典型产品标准作业顺序（SOP），测定分厂的工序标准作业工时，并测定的标准工时，绘制分厂底盘、内饰装配线山积图；同时，根据公司生产任务及产能需求情况，依照山积图瓶颈工序进行分厂人力资源需求分析。
4、精益班组建设
持续开展工段长、班组长、骨干人员的精益生产理论、管理思维的培训培养，带动工段整体的管理水平、绩效指标的提升；从人员、绩效、持续改善三个维度，重新制作分厂工段目视化管理看板；通过工段目视管理看板将工段承担的KPI指标目视化，带动整个班组更加关注KPI指标的完成情况。
5、人力资源优化管理
导入班组人员技能矩阵这个工具，指导班组对员工有方向性的进行技能培养，实现员工装配技能的提升，增强装配线的柔性化管理能力；导入OPL（一点课程）员工培养工具，为分厂积累能够直接使用的培训理论教材和实践经验、技巧，实现员工参与授课、现场容易使用、推广的培训方式，达到信息资源共享、提高教育效率等目的。
同时，为调动分厂一线员工快速学习技能和提高技能的主动性、积极性，突出骨干员工与关键岗位的匹配效应，畅通技能人才梯队培养发展通道，促进员工技能快速向专业化和复合化发展，分厂根据岗位的质量要求、技术复杂程度、技能性要求、劳动强度等关键要素，通过评价把分厂岗位分为不同等级，制定相应岗位质量控制标准及技能等级奖励标准。以加强员工技能的梯队化建设最终促进装配质量和生产效率的稳步提高。
6、安全生产标准化管理体系完善
持续推进《总装分厂安全生产责任互 ……（未完，全文共2590字，当前仅显示1647字，请阅读下面提示信息。收藏《公司“管理年”发言材料：强管理，促提升，奋力冲刺全年目标》）