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我市农机服务组织发展现状及对策

发表时间:2012/11/4 23:09:43
目录/提纲:……
一、我市农机服务组织的现状
1、农机服务组织带动作用进一步增强
一是积极开展订单式农机作业
二是实施一条龙作业服务
2、农机服务组织示范推广作用进一步凸显
3、农机服务组织促进农民增收作用进一步加大
4、农机合作组织桥梁纽带作用进一步显现
二、农机服务组织发展所需解决的实际问题
1、农机服务组织规模小、稳定性差
2、资金困难、设施建设落后制约规模化发展
3、管理不规范,组织作用不强
三、加强领导,抓好典型,树好标杆,促进农机合作组织健康快速发展
1、明确指导思想
2、明确发展目标
3、加强领导,抓好落实
一是要进一步加强组织领导
三是要为加快农机服务组织发展提供保障
4、典型示范、交流宣传
三、突出重点,加大投入,勇于探索,把握农机合作组织发展的主动权
1、政策引导,营造农机服务组织发展良好环境
一是创新农机服务组织形式
二是创新农机服务组织服务方式
一要实现一条龙服务
二要加快土地流转,实现农业机械连片作业
四要打造服务品牌
五是拓展服务组织领域,向特色农业、高效农业发展
一是开展免费培训工作
二是开展规范化管理工作
三是提高农机售后社会化服务能力
……

浅析我市农机服务组织良性发展的有效途径

发展农机服务组织,是农机经营_的创新,是促进农民增收的重要途径,是促进农业产业化,发展现代农业的必由之路。近年来,随着国家优农惠农政策和农机购置补贴政策的实施,我市农机化事业发展步伐不断加快,农业机械发展迅猛,以农机专业合作社为代表的新型农机服务组织大量涌现。农机服务组织的创建,有效提高了我市农业机械组织化程度和机械利用率,促进了劳动力转移和农民增收,推动了农机服务向社会化、市场化、产业化发展,为提升我市全市农业机械化综合技术水平做出了积极贡献,但同时我市的农机服务组织建设也存在着制约和不足。
一、我市农机服务组织的现状
截止目前,全市登记注册的农机合作社有73-个,固定资产达5500多万元,年经营总收入2000多万元,其中年经营纯收入100 万元以上的合作社有9 个。农机专业户、农机大户等农机服务组织达 417 个。农机服务组织作用日益彰显:
1、农机服务组织带动作用进一步增强。农机服务组织将分散的农机户组织起来,共同进入市场,开展社会化服务,解决了有机
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农机合作组织桥梁纽带作用进一步显现。农机服务组织的发展,改变了传统的农机管理模式,形成了“政府主管部门—农机服务组织—农机户”这样一种新的管理机制,改变了农机管理部门直接面对分散农机户的管理方式,农机服务组织成为了农机管理工作的有效组织载体,桥梁纽带作业日益重要。一方面,作为农民利益代表的农机服务组织可以积极反映广大农民的意见和建议,为农机部门开展工作提供了可靠依据;另一方面,农机管理部门可以依靠农机服务组织及时了解掌握农机手有关情况,宣传落实农机化政策,进行新技术、新机具推广,组织开展各种业务,通过农机服务组织提供物质、技术、信息服务,加强了对作业机械的合理调度,引导机械有序流动,提高了机械利用率,增加了机手收益。
二、农机服务组织发展所需解决的实际问题
1、农机服务组织规模小、稳定性差。由于我市农机服务组织还处于刚刚起步的最初级阶段,数量少,规模小,效益不佳,规范化运作的道路还很漫长。全市机插秧面积2000亩以上的服务组织仅有2家,受近年来水稻直播的影响,水稻机插秧呈现下降的趋势。
2、资金困难、设施建设落后制约规模化发展。农业机械及配套库棚场地购置建设一次性投入资金大,占用土地大,周转时间长。受经济条件、土地使用审批等因素制约,农机服务组织农机具投入后劲不足,库棚场地设施建设起步慢,设施简陋,标准低,2009年以来,全市建设200平方米以上机库的农机服务组织仅有20家。
3、管理不规范,组织作用不强。我市的农机服务组织绝大部分是由机手自发组织起来的农机合作社,一般不需要成员投入现金入会,成员带机就可入户,并且对自己的机具拥有绝对的使用权。组织形式松散,很多成员认为对自己没有利益的时候,不服从组织调配安排,各自为政,有的甚至恶意竞争,组织作用没有得以发挥。组织章程、制度建设、台账管理、财务管理还不够完善。
三、加强领导,抓好典型,树好标杆,促进农机合作组织健康快速发展
农机服务组织是农民专业合作组织的重要组成部分,是农民、农机大户、农机使用者为了维护和实现共同利益,按照自愿、互惠、互利的原则建立起来的一种合作经济组织形式,是新时期农民群众的创造和选择,具有旺盛的生命力和广阔的发展前景。鼓励农业生产经营者共同使用、合作经营农业机械,积极培育和发展农机大户和农机专业服务合作组织,是提高农业机械利用率、推进农机专业服务社会化、促进传统农业向现代农业跨越的客观要求。
1、明确指导思想。发展我市农机服务组织应坚持“因地制宜、多元创办、政府扶持、部门指导、市场运行”的方针,不断完善运行机制和管理模式,提升农机专业服务的组织化程度,提高我市农业机械化水平。坚持“民办、民管、民受益”的原则,以民办为_,以利益为纽带,以协商为基础,建立起共同投资、利益共享、风险共担的运行机制,实现农机专业服务合作组织“自我组织、自我管理、自我服务、自我发展”。要从本地实际出发,充分尊重农民群众和机手的意愿,做到推动而不强迫,扶持而不干预,参与而不包办。通过加快农机专服组织的发展,推动形成“建一个组织,兴一项产业,活一地经济,富一方群众”的发展格局。
2、明确发展目标。根据我市农机作业现状,在现有农机服务组织基础上做强做优,基本建立起服务组织多元化、服务机制市场化、服务行为社会化的农机专业服务体系。计划通过3-5年时间,创建五星级服务组织2-3家,三星级以上服务组织10家;土地流转集中作业1000亩以上服务组织3-5家,机插秧面积2000亩以上的服务组织5-10家。全面推行收、耕、种、植保等一条龙服务和“订单式”农机作业模式。
3、加强领导,抓好落实。各级农机主管部门要切实把农机服务组织建设工作纳入重要工作日程,纳入地区经济和社会发展的总体规划,认真落实国家、省、市扶持农机服务组织发展的各项政策,列入政府议事日程,确保农机服务组织建设工作 ……(未完,全文共5854字,当前仅显示2056字,请阅读下面提示信息。收藏《我市农机服务组织发展现状及对策》