目录/提纲:……
一、2010年工作概况
一、坚持以经营为龙头,施工业务大幅增长
二、施工规模壮大,生产能力显著增强
三、加强完善制度,强化安全质量
四、强化成本和内部_,确保项目盈利
五、重视科技创新,人才管理紧抓不懈
二、存在的问题和值得反思的地方
二、2011年工作重点及要求
一、继续高扬经营龙头,保持企业规模
二、加强架子对建设,扭转管理粗放、提高管理质量
三、严防死守,落实责任,确保安全质量
四、精心组织、强化管理、打好施工生产攻坚战
五、强化责任成本,加强风险控制,抓好内部管理
六、加强人力资源配置,更加注重科技和人才工作
……
加强企业_ 注重发展质量
为推动企业又好又快发展做出更大贡献
在公司第三次工会会员(职工)代表大会的讲话
同志们,我们这次会议的主要任务是:全面
总结2010年各项工作,明确 2011年主要工作,
动员广大员工,继续抢抓机遇,乘势而上,务实创新,加快发展,全力推进公司
实现新的历史跨越。
一、2010年工作概况
2010年,在集团公司的正确领导下,公司继续深入学习实践科学发展观,全面落实发展规划目标,科学经营,干好在建,攻坚克难,迎难而上,经受重大考验,实现全面协调稳步发展的一年。
经营工作再创新高。突破37亿元大关,中标铁路、地铁等12个项目,为2010年公司董事会确定的30亿元经营目标的123%。公司累计完成企业营业额 万元,其中自行完成施工产值 万元,分别占集团公司下达企业营业额231800万元、施工产值230000万元的
%、 %。项目盈利获得保障。公司实现收入 亿元,为预算23亿元的 %;净利润为 万元,为预算 万元的 %。在岗员工人均收入 万元,同比增长
%。先后获集团公司级优质工程二项,省部级优质工程一项,集团公司级安全标准工地一个,总公
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