公司对标工作总结

目录/提纲：……
一、完善对标工作管理体系
（一）下发对标分析管理办法
（二）建立对标分析数据台账
（二）选定标杆企业，虚心学习交流
（三）抓住关键环节，开展专题对标，系统攻关
二、主要工序对标完成成果
三、1-9月份对标工作开展情况
（一）炼铁工序对标
（二）主要技经指标的对比
（三）钢材价格的对比
三、存在的差距与不足
（一）与国内先进企业对标还有较大差距
（二）加强企业采购和销售环节对标
四、下一步对标挖潜工作安排
（一）夯实管理基础，提高工作质量
（二）建立健全精细化指标体系
（三）要建立更新、更高的目标制度
……
公司对标工作总结

　　2012年1-9月份，钢铁行业受经济下滑影响，产能过剩态势更加明显，外部市场减利影响加剧，整体行业处于亏损状态。中厚板行业尤其突出，同质化竞争异常激烈。首秦公司认真贯彻落实省、市、县各级政府的指示和部署，结合自身实际情况，不断加大挖潜增效工作力度，持续开展和推进对标挖潜工作，与同行业先进水平进行全面对标，找准差距，促进了企业综合竞争实力的提升，同时成为解决问题和取得进步的有效机制，使首秦能在严峻的市场形势中实现突破、取得进步。现将2012年前三季度的对标工作情况进行总结和汇报：
　　一、完善对标工作管理体系
　　（一）下发对标分析管理办法
　　为了规范完善首秦公司的对标分析工作，首秦公司在去年5月份就制定《秦皇岛首秦金属材料有限公司规范及强化月度对标分析管理办法（试行）》，从对标分析的原则、内容、对标单位、数据信息收集、对标工作流程、各部门职责，以及相关考核办法等方面，对公司的对标工作进行了规范，确保对标工作的常态化、规范化。

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