公司挖潜工作总结

公司挖潜工作总结

　　2011年以来，津西钢铁积极贯彻省、市政府以及河北省冶金协会对行业内对标工作的部署，将 “树立标杆，对标挖潜”作为企业经营管理中的重要一环，确立了“眼睛向外找标杆，眼睛向内找差距，创新思维找方法，精细管理抓落实”的指导方针，在采购模式、科学配矿、经济技术指标、能源管理、循环产品加工利用、薪酬模式等方面取得长足进步，为提高企业管理水平起到了重要作用。现将对标工作的整体进展情况与取得成果汇报如下。
　　一、津西钢铁对标挖潜工作的基本情况
　　津西钢铁的对标工作已开展十余年时间，早在2004年，董事长就提出“跳出津西看津西，站在行业看津西”的对标理念。在此理念的引领下，我们结合企业不同阶段的发展要求，以行业内外的先进企业、先进管理模式为参照，明确对标挖潜的具体目标。2011年以来，更是将对标挖潜工作作为了企业经营管理的十件大事之一。对标工作已常态化、制度化，成为全公司各级管理部门的工作主线，已转化为全体干部员工的共同意愿和自觉行为。
　　1、健全组织机构，
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