重点部门关键岗位绩效考评的实践思考

目录/提纲：……
一、实施背景
二、主要做法
一是选定评议对象
二是媒体公开公示
三是开展教育培训
一是服务对象评价
二是集中述职评议
三是部门内部评价
四是日常评价
三、初步成效
四、存在问题及下一步举措
一是提高考评体系的科学性
二是把握评议主体的代表性和公正度
三是推进考评结果的实际运用
……
关于开展重点部门关键岗位绩效考评的探索与思考

机关中层干部是机关部门和单位的骨干，承担并实施着大量具体且重要的工作，在整个机关建设中发挥着承上启下和主导业务的重要作用，特别是在我县加快建设“科学发展示范点”的进程中，机关中层干部队伍更是中坚力量。面对新的形势和要求，如何进一步加强对中层干部的监督管理，有效破解“中梗阻”问题，对于推进干部人事制度改革，纠正干部队伍不正之风，防止干部堕落腐败，具有十分重要的意义。2011年，嘉善县纪委、县委组织部、县人事局等部门联合下发了《关于开展重点部门关键岗位绩效考评活动的实施意见》，采用内激外督、动态监管、公述民评、量化考核的监管激励方式，开展重点部门关键岗位绩效考评活动，机关工作作风明显改善，服务质量和群众满意率大幅提高。

一、实施背景

为什么要开展重点部门关键岗位绩效考评活动？说得简单一点，就要站在优化党风、政风、行风的高度，真诚地把机关工作作风和行政效能的知情权、监督权和裁判权交给公众，让公
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