汇丰银行行政管理人员选聘与培养模式

汇丰银行行政管理人员选聘与培养模式

运作逾百年的汇丰银行.在人力资源的管理使用上逐步形成了一整套科学先进、完善成熟的运作理念和操作规程，透过汇丰的人力资源管理可以折射出其经营业绩的成功所在。近期记者专访了汇丰银行中国区业务总部人力资源部主管张彩兰小姐。请张小姐专门就汇丰行政管理人员的选聘、培养和使用等情况作了详细介绍。


两类人员及招聘申请

汇丰人员分为两大类一类是行政人员。一类是非行政人员.非行政人员又分为职员和文员主管两个系列。张小姐介绍说:“一般的非行政人员也就是职员我们每年就从高中以上学历的应聘人员中招聘。而被我们称之为行政人员的一类也就是经理、行长等带有行政职务的银行管理人员。这类人员，我们一般是从一些名牌大学的毕业生中招聘的.招聘时的正规名称为见习行政人员。见习行政人员招进之后，不需要像一般职员那样经过一些岗位，一步一步往上提升。
他们的起点比较高经过两年多的培训后，就可以担任部门的副经理.然后可以得到很快的提升从初级经理到中、高级经理.’‘汇丰行政人员的招聘在国外已经运行了很多年
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略736字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共4093字，当前仅显示2067字，请阅读下面提示信息。收藏《汇丰银行行政管理人员选聘与培养模式》）