在各级管理人员考核大会上的讲话

在各级管理人员考核大会上的讲话

同志们，大家上/下午好！
今天我们在这里举行各级管理人员考核大会，这对于我们加强干部管理来说具有十分重要的意义，各级管理人员要高度重视这次考核测评大会，这既是对各级管理人员过去一年来工作成绩的肯定，也是一个查找不足、整改提高的过程，我们要通过年度考核工作，考察和培养优秀的管理人员，摒弃“慵懒散推脱混”的工作作风，让“想干事、能干事、干成事”的人有舞台。同时，按照岗位设置和人员空缺情况，有计划地把合适的人放到合适的岗位上，做到“适才适用”。
这次，我们参考中层管理人员考核模式，在各级管理人员考核大会上加了现场述职这一环节，前面，公司业务主管逐一做了述德述职述廉报告，客观的评价了各自一年来的工作情况，也提出了在工作中的不足和今后的整改方向，我认为
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干部在深化改革发展中思路和办法不多，存在思想固化、观念保守，知识老化、本领不强，情绪畏难、精神疲软，作风不实、干劲不大等问题，特别是谋发展、抓推动、干实事的意识不强、能力不足。为此，我们必须把干部的思想教育作为加强干部管理的首要任务，思想上要从传统的发展方式中解放出来，从小进即满的意识中解放出来，从习惯的思维定势中解放出来，从守成求稳的心态中解放出来，进一步强化危机意识、忧患意识和发展意识，在发展理念、发展速度、发展质量、发展模式上进一步创新观念，坚定不移地推进深化改革，为公司实现全年目标任务奠定坚实的思想基础。
二是加强干部的从严管理。加强对干部的严格要求、严格管理、严格教育、严格监督，既是对干部的关心和爱护，也是完成工作任务的保证。各级干部要从严要求自己，在工作上要克服畏难情绪，大胆开展工作；要勤于思考，善于创新，勇于实践，敢于突破，不断在提高工作指导性、针对性和可操作性上下功夫，切实增强工作的科学性、预见性和实效性。同时进一步加强和改进干部考核工作，将年度考核、日常考核和阶段性考核结合起来，在考核的针对性和实效性上下功夫，提高考核质量，增强考核的真实性、准确性，充分发挥考核在干部管理工作中的导向、评价和监督作用。要加大责任追究力度，对事业心和责任感不强、不胜任和不称职的干部、不作为的干部，要及时进行组织约谈和调整，对发生违纪违规的党员干部要进行诫勉谈话和组织处理。
三是加强干部的责任意识。岗位就是责任。今天在座的各级管理人员，特别是各部门、各单位的业务主管，大家要结合自己的职务、权力、收入，认真反思自己的工作态度、敬业精神、工作业绩，是否很好地履行了岗位职责，是否充分地发挥了职能作用，是否做到了责权利相一致。我们要始终牢记权力是组织和职工群众赋予的，牢记全心全意为职工群众服务的宗旨，牢记自己肩负的责任，珍惜现在的岗位，坚决贯彻执行公司的决策部署，把心思和精力全部用在工作上，用在为公司谋发展、为职工谋利益上，用在破解发展难题、有效推进工作上，团结带领广大职工群众为公司稳健发展尽心竭力，决不辜负组织的重托和职工群众的信任。
四是发挥干部的带头作用。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的困难和问题，公司目前面临的安全压力大、生产任务紧、环境治理复杂、和谐稳定有待加强，各级干部要实事求是地认识存在的问题和差距，不断理顺头绪，加强统筹协调，突出工作重点，有效推进落实。尤其在安全上，各级干部要进一步落实安全主体责任，正确处理好安全与接续、生产的关系，始终把安全放在第一位，在安全的前提下，重点抓好接续和生产任务，不断加强安全基础工作，扎实推进安全生产标准化工作，提高安全保障能力，带头在严细实上下功夫，确保实现安全生产目标。
五是狠抓干部的工作落实。近年来，公司对一些重大事项和重点工作，采取任务分解、明确责任、加强督办等措施，有效促进了 ……（未完，全文共2418字，当前仅显示1537字，请阅读下面提示信息。收藏《在各级管理人员考核大会上的讲话》）